كيف يمكن من خلال التعلم المنهجي تحرير الإنتاجية الفردية: مقابلة مع مؤسس A16Z مارك أندريسن

رائد الابتكار في عالم الاستثمار المغامر مارك أندريسن و الشريك في A16Z سيريرام كريشنا يتحدثان بعمق، حيث يشاركان أفكارهما الأخيرة حول إنتاجية الأفراد وإدارة الوقت وعادات القراءة وتحسين التعلم.

الإنتاجية الشخصية

قال مارك إنه يتبنى الآن أسلوب حياة منظم، حيث يتبع جدولاً صارماً كل يوم. في أسبوع نموذجي، يكون لديه جدول زمني ثابت يومي الاثنين والجمعة، يستخدمه بشكل أساسي للتعاون مع الفريق؛ أما من الثلاثاء إلى الخميس، فإنه يخصص وقتاً مرنًا للاجتماعات واللقاءات، مثل اجتماعات مجلس الإدارة. وشدد على أهمية تخصيص وقت فراغ لنفسه، مما يسمح له بالتركيز الكامل في العمل.

ذكر مارك أن الاستثمار الجريء هو عمل يحتاج إلى "قرب من الواقع العملي". يجب على المستثمرين أن يكونوا على اتصال وثيق مع ديناميات السوق، وأن يفهموا تطورات التكنولوجيا، وأن يكونوا على دراية باتجاهات رواد الأعمال. لذلك، فإن وجود نهج عمل أكثر هيكلة أمر ضروري.

قيمة الوقت المفتوح والتفويض

يعتقد مارك أن المديرين التنفيذيين غالبًا ما يفتقرون إلى وقت التفكير بسبب جداولهم المزدحمة، مما يجعل من الصعب عليهم التكيف مع التغيرات في البيئة، وقد يصبحون حتى عنق الزجاجة في المنظمة. ويؤكد على أهمية تخصيص وقت مفتوح في الجداول ويشدد على أهمية تفويض السلطة.

أسلوب إدارة مارك هو عدم إدارة أي شخص بشكل مباشر. يشارك في الكثير من الأعمال الإدارية في الشركة، لكن هذه كلها مواضيع يتم مناقشتها في الاجتماعات الداخلية. إنهم يختارون الأشخاص المتميزين لإدارة الفريق، وفي بعض الأحيان يحتاجون إلى توضيح ما الذي يمكن تفويضه للآخرين للقيام به.

الأهداف والنظام

فيما يتعلق بتحديد الأهداف على المدى الطويل، قال مارك إنه يعيد صياغة خطته الشخصية كل عام، ويكتب الأشياء والأهداف التي يريد حقًا القيام بها، ثم يرتب الأنشطة ذات الصلة. لكنه لا يستخدم جداول بيانات معقدة لإدارة الوقت، بل يحاول العثور على نوع من الحدس لتحقيق التوازن.

يعتقد مارك أنه بدلاً من إعادة التفكير في الأهداف كل عام، يجب التركيز أكثر على تعديل هدف واحد. تم إنشاء شركتهم لتحقيق ما يريد تحقيقه، ودوره هو تحقيق هذا الهدف في سياق الشركة.

العملية والنتيجة والرهانات

في مجال رأس المال المخاطر، يركز مارك أكثر على الاستثمارات والعملية بدلاً من النتائج قصيرة المدى. ويعتقد أن رأس المال المخاطر يحتاج إلى وقت طويل لرؤية النتائج، وغالبًا ما يكون من الصعب الحكم على النجاح في السنوات الخمس الأولى.

مارك يشبه رأس المال الاستثماري بلعبة البوكر، مشدداً على أهمية فصل العملية والنتيجة. تركز شركتهم على تحسين العملية - كيفية إدارة العمليات بشكل أفضل، وإدارة الشركة، ومساعدة رواد الأعمال، بدلاً من التركيز المفرط على العوائد قصيرة الأجل.

الكتب والقراءة

شارك مارك استراتيجيته في القراءة "مثل البار", إما قراءة المحتوى الأحدث أو الأعمال الكلاسيكية، وتجنب المنطقة الوسطى. يتعرف على مجالات جديدة من خلال التحدث مع الناس ويسأل عن الكتب التي يمكن قراءتها.

حول ما إذا كان يجب قراءة كل كتاب حتى النهاية، قال مارك إنه لا يزال يتعثر في هذه المسألة. يعتقد أن فرض قراءة كل كتاب حتى نهايته قد يؤدي إلى التأجيل في القراءة. حيلته هي قراءة أكثر من عشرة كتب في نفس الوقت، وقراءة الأجزاء الأكثر إثارة فقط.

التعلم وتغيير وجهات النظر

مارك قال إنه يتوق لأن يصبح الشخص الذي يستطيع استيعاب المعرفة بشكل أفضل من خلال إعادة القراءة، لكنه لا يستطيع. يمكنه تذكر الفكرة العامة، لكنه لا يتذكر التفاصيل الدقيقة. يقوم بكتابة الكثير من الملاحظات، لكنه نادراً ما يراجعها بعد ذلك.

حول كيفية السعي للحصول على آراء مختلفة، يعتقد مارك أن معظم الناس يكرهون أن يُقال لهم إنهم مخطئون. ولكن هناك مجموعة من الأشخاص، مثل مديري صناديق التحوط الممتازين، سيستمعون بجدية إلى الآراء المختلفة وسيرحبون بتغيير أفكارهم. يأمل مارك في تطوير هذه العقلية، لكنه يعترف بأنها صعبة.

التقدم والدافع

يعتقد مارك أن العاملين في المعرفة يحتاجون إلى السعي باستمرار لفهم ما يحدث والتعمق في الواقع. إنه يدعو إلى مبدأ "وجهات نظر قوية، تمسك ضعيف"، أي أنه يجب طرح آراء قوية مع مواجهة الاختلافات الخارجية بمرونة.

مارك يقول إن الابتكارات التي تجلبها التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة في العالم. إنه يؤمن بأن التكنولوجيا هي القوة الحقيقية الدافعة وراء تقدم البشرية، وقادرة على خلق مستقبل أفضل. لذلك، فإن قراءة المواضيع الجديدة حول التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة وفائدة التي يمكنه التفكير فيها.