En este artículo, Sunny Lu, fundador y CEO de Vechain, presenta con humor la historia de la creación de Vechain después de que renunció como director de información de LV en 2014, y también comparte su conversación con Vitalik en 2015 y su primera transacción con Givenchy. Viaje a París.
Entrevistado: Sunny Lu, Fundador y CEO de Vechain
Organización: Shenchao TechFlow
"Desde el principio hasta hoy, la visión de Vechain nunca ha cambiado: conectar la tecnología blockchain con el mundo real". - Sunny Lu
Ya sea Web3, Blockchain o Crypto, se cuestiona ampliamente que parece existir solo en el mundo virtual. Es un juego de dinero y finanzas puro. Historias de hacerse rico o volver a cero emergen en el shock de la K- gráfico de líneas Y a medida que los puntos de acceso actuales continúan cambiando la dirección narrativa, ¿qué queda exactamente para este mundo real no tan hermoso y qué ha cambiado?
Puede haber una excepción. Hay un proyecto de cadena de bloques que se ha mantenido firme en su propio camino y dirección desde 2016, conectando la tecnología de cadena de bloques con el mundo real e implementándola con firmeza. Su nombre es Vechain.
Vechain ha estado activo en el campo de la cadena de bloques desde 2016, y su mecanismo de Prueba de autoridad (POA) hace que la cadena de bloques pública de VechainThor sea más adecuada para el uso empresarial. A diferencia de los proyectos Web3 que sirven al mundo virtual, Vechain siempre se ha centrado en aplicar blockchain a la vida real a través de la comercialización. Hasta ahora, Vechain se ha aplicado en diferentes industrias, incluida la venta minorista de ropa de lujo, textiles, alimentos y bebidas, energía, automóviles, servicios profesionales, etc., y ha cooperado con Givenchy, Wal-Mart, BYD, el gobierno de San Marino, etc.
A principios de 2023, Vechain cooperó con Boston Consulting para publicar el tercer libro blanco "Web3 for Good", que detalla sus cuatro estrategias para aplicar blockchain en el desarrollo sostenible.
Con curiosidad y preguntas, el reportero de TechFlow, Sunny, entrevistó al fundador y director ejecutivo de Vechain, Sunny Lu, en Austin, EE. UU.
Sunny presentó con humor la historia de la creación de Vechain después de que renunció como director de información de LV en 2014. También compartió su conversación con Vitalik en 2015 y su viaje a París en 2016 cuando llegó al primer acuerdo con Givenchy.
**TechFlow: Bienvenida Sunny, preséntate, ¿cómo decidiste crear VeChain después de dejar Louis Vuitton (LV)? **
Sunny: En realidad, he estado en el espacio de las criptomonedas o el espacio de la cadena de bloques desde 2013, por lo que este año marca mi décimo aniversario.
En ese momento no había muchas cadenas, solo Bitcoin, Litecoin, Dogecoin, etc., y otras se obtenían a través del retorno de la inversión de Bitcoin. Ya sea a través de la minería o el comercio, de hecho se podía obtener un rendimiento bastante bueno.
También comencé a entender la tecnología en sí. Cuanto más aprendo, más siento que esto es tecnología de punta, esto es el futuro.
En ese momento, había estado trabajando en ingeniería de la información durante aproximadamente 20 años y siempre estaba pensando en cómo usar la tecnología blockchain para resolver problemas del mundo real.
Pero entonces, e incluso ahora, el 90% de las aplicaciones estaban relacionadas con aplicaciones financieras, que personalmente no encontré interesantes.
Siempre estoy tratando de descubrir cómo se puede usar la tecnología para resolver problemas del mundo real. Probamos diferentes enfoques. El problema es que Bitcoin está diseñado para ser muy simple y delgado, solo unos pocos cientos de líneas de código, está codificado muy delgado, por lo que tiene algunas limitaciones.
En 2013 y 2014, experimentamos con diferentes tipos de tecnología, como monedas de colores, de las que probablemente nunca hayas oído hablar:
Puede considerarlo como la asignación de diferentes colores a bitcoins específicos para diferentes propósitos.
Además, puede escribir un script, similar a un contrato inteligente, pero un contrato inteligente fuera de línea, para realizar algunas transacciones automáticas de bitcoin e implementar aplicaciones más complejas que simples libros de contabilidad y transacciones individuales.
Hasta el 2015 tuve un viaje muy interesante con Bo Shen y Vitalik, pasamos unos días en Shanghai y Chengdu.
Durante el viaje, nos comunicamos mucho. En ese momento, Vitalik compartió el libro blanco de Ethereum y el concepto de contratos inteligentes. Incluso antes de que Vitalik publicara el libro blanco de Ethereum, existía el concepto de contratos inteligentes. Él es quien lo hace posible, lo hace posible.
Y luego, eso realmente me abrió la mente. Como sabes, las plataformas de contratos inteligentes son la respuesta perfecta a esos problemas complejos o para construir una lógica más compleja en la cadena de bloques. Bueno, ¡podemos hacer mucho más!
En pocas palabras, si Bitcoin es un poco como Excel, los contratos inteligentes pueden ser ecuaciones en la cadena de bloques, así que comencé a pensar, ¿puede Bitcoin hacer que los datos sean inmutables? ¿Pueden los contratos inteligentes realmente hacer que las actividades sean inmutables?
¡Es realmente la dirección técnica en la que he podido implementar todas las ideas en las que he estado pensando y resolver problemas del mundo real!
De hecho, Vitalik es uno de los tres socios fundadores de Fenbushi Capital y el primer inversor ángel en Vechain.
Además del concepto o marco del marco de contrato inteligente de EVM, hemos avanzado mucho y lo hemos mejorado, haciéndolo más rápido, más escalable y manteniendo el mismo nivel de seguridad.
Puedo decir que Vechain es más adecuado para la adopción empresarial, porque insistimos en que, desde el principio hasta ahora, nuestra visión nunca ha cambiado, que es unir la tecnología y el mundo real.
Incluso unos años más tarde, en 2018, cuando lanzamos la cadena de bloques Vechain, en realidad escribimos el primer bloque de génesis de echain en homenaje a Ethereum.
Hay otras explicaciones, mi experiencia o recursos antes de crear Vechain.
He trabajado para Louis Vuitton y otras empresas multinacionales. En 2012, en Louis Vuitton, trabajé en un proyecto global muy interesante llamado "Track and Trace" y construí un sistema para rastrear cada producto hasta la materia prima original, hasta el fabricante, hasta el almacén, hasta la tienda, luego hasta el cliente.
Fue fácil construir un sistema centralizado para hacer esto, pero luego comenzamos a buscar cadenas de bloques. Creo que la trazabilidad es un escenario perfecto, porque LVMH (LVMH) es realmente único, son muy grandes y potentes, y pueden construir un sistema centralizado para la trazabilidad por sí mismos. Sin embargo, LVMH todavía utiliza algunos proveedores externos, socios externos, la mayor parte del resto de la industria del lujo utiliza fabricantes de terceros, utiliza proveedores de servicios de cadena de suministro de terceros, por lo que básicamente este es un ejemplo perfecto de cómo podemos construir diferentes partes. en la cadena de bloques, que es como empezamos.
**TechFlow: ¿Cuáles son los principales objetivos y logros actuales de VeChain? **
Sunny: Aproveche al máximo el poder de la tecnología blockchain, llévela al mundo real y adáptela a aplicaciones comerciales reales a gran escala. Esa es nuestra visión, y aunque hemos mejorado un poco ahora: volvernos sostenibles, sigue siendo esencialmente lo mismo.
Recuerdo que fue muy divertido. En 2015 y 2016, aunque no comenzamos a usar la cadena de bloques pública, intentamos construir una solución de cadena de bloques para Givenchy (Givenchy), que fue nuestro primer usuario. No me gusta llamarlos clientes, prefiero llamarlos usuarios, porque son usuarios, usan e innovan procesos comerciales y se convierten en constructores con nosotros para crear aplicaciones de blockchain.
A partir de 2016, comencé a viajar a París para encontrarme con mis excompañeros de LV. Tuve suerte de que el CEO global de Givenchy fuera mi mentor y mi jefe mientras trabajaba en Asia. Traté de reunirme con él y tratar de explicarle qué es blockchain, cuán genial y vanguardista es esta tecnología y hacia dónde se dirige en el futuro.
Después de unos 20 minutos...
Me interrumpió y dijo: "Sunny, no entiendo todo lo que dijiste, solo dime qué hacer". Afortunadamente, confió en mí y llegamos a un acuerdo: "Déjame probar un caso piloto y si funciona, lo hacemos". comenzó a expandir la aplicación.”
También recuerdo que el nombre del producto era Infinity y, de hecho, creo que es una buena señal, es un nombre bastante bueno.
Todavía recuerdo que el número de SKU (unidad de mantenimiento de existencias) era 150090, y solo transcurrieron de 3 a 4 meses desde el desarrollo del producto hasta el lanzamiento.
Durante ese tiempo, viví en un sótano de Airbnb en París con algunos de mis ingenieros, trabajé en estrecha colaboración y viajé todos los días desde la sede hasta los fabricantes y los almacenes para ver de primera mano cómo funciona la cadena de suministro de Givenchy. Conocí el proceso cuando estaba en LV, solo quiero asegurarme de que sepa cuál es el proceso existente, cómo puede mejorarlo mediante el uso de aplicaciones de cadena de bloques, cómo puede cambiarlo.
Cuatro meses después, lanzamos la primera solución blockchain para la gestión de la cadena de suministro de Givenchy y estaban muy contentos con ella. Hasta ahora, hemos cubierto el 100 % de los productos de marroquinería de Givenchy en todo el mundo.
**TechFlow: ¿Cómo formó su primer equipo de ingeniería? **
Sunny: Bueno, así es como se conocen las personas. De hecho, en los primeros días de mi comprensión de bitcoin y blockchain, aproveché mi tiempo en LV, donde tuve la oportunidad de viajar por el mundo.
Cada viaje de negocios, no solo internacional, sino también nacional, porque soy responsable de todos los sistemas de TI y soluciones digitales, por lo que cada vez que abre una nueva tienda en una determinada ciudad, como Chengdu, Xiamen, Beijing, Shanghái, debe Ir allí para la ceremonia de apertura, ¿verdad?
Entonces, en estos viajes, simplemente empiezo a buscar reuniones de bitcoin, reuniones de blockchain y simplemente voy allí. En ese momento, no muchas personas participaron. Siempre bromeamos diciendo que son todas las mismas personas caminando en un montón de lugares.
Solía pasar el rato en el foro de Bitcoin, Bitcoin Talk, que creo que es el único foro de blockchain, para comunicarme con la gente y aprender algunas ideas y soluciones.
Era bastante extraño en ese entonces hablar de algunas aplicaciones comerciales, y todavía no había una adopción real a nivel empresarial, por lo que mi idea llamó la atención de algunas personas.
En mi equipo de ingeniería original, tenía uno de Marruecos, uno de Colombia y varios de Shanghái. Al principio trabajábamos de forma remota, luego volamos a París para trabajar juntos. Incluso si se habían ido hace mucho tiempo, ¡todavía era un día hermoso!
Fue una experiencia muy interesante: diferentes zonas horarias, diferentes idiomas. Mientras estaba en LV, también dirigí un equipo en Singapur y estaba en París trabajando en un proyecto global, así que esto no es nuevo para mí. Es un estilo diferente, un poco geek o nerd tecnológico, y es muy divertido.
**TechFlow: ¿Puede explicar la transformación de VeChain de cadena de alianza a cadena pública en 2017? **
Sunny: Cuando lanzamos nuestro primer producto en la cadena de consorcio para los primeros usuarios empresariales, empezamos a darnos cuenta de que la cadena de consorcio no es realmente una cadena de bloques.
Ese nivel de confianza no es suficiente para compararlo con las cadenas de bloques públicas.
De hecho, hubo algunas conversaciones comerciales con clientes que provocaron esto en lo que hemos estado pensando durante bastante tiempo, pero una de esas conversaciones con clientes fue realmente interesante.
Estábamos trabajando con Renault, una empresa de automóviles en Francia, y estábamos trabajando en algunas aplicaciones con nuestros socios en París, y luego otras empresas de automóviles se me acercaron y me dijeron que querían hacer lo mismo, pero mejor.
¡Debido a que esta es una cadena de alianzas, los usuarios anteriores pensaron que eran competidores!
Le dije que eso estaba mal, que no estaba en consonancia con el espíritu de descentralización, innovación y cooperación infinita, e incluso traté de convencerlo: debemos trabajar juntos.
Estas conversaciones despertaron nuestra idea de usar una cadena de bloques pública. Porque en una cadena de bloques pública, no necesita el permiso de nadie para hacer ningún tipo de aplicación, por lo que debe ser de código abierto, gratuito, libre de ir y venir.
Por lo tanto, tomamos la decisión de pasar a una cadena de bloques pública a principios de 2017.
**TechFlow: desde que se transformó en una cadena pública en 2017, VeChain ha experimentado importantes cambios y avances estratégicos, incluida la cooperación con Givenchy, Walmart, BYD, el gobierno de San Marino, etc. Con las actualizaciones públicas de blockchain en 2018 y 2021, VeChain se ha afianzado en el campo de la sostenibilidad. ¿Cómo aprovecha VeChain blockchain para ingresar al espacio de la sostenibilidad después de forjar asociaciones con grandes socios institucionales? **
Sunny: Soy de la industria del lujo y he trabajado en un proyecto de seguimiento y localización.
Así que creo que la cadena de suministro es algo que se puede abordar. Tenemos algunos recursos útiles, conexiones y mis conexiones personales que pueden hacer que las cosas avancen.
Tratamos de explorar todas las formas posibles. En realidad, no es una contradicción para nosotros, es la misma metodología. Utiliza medios digitales para describir ciertos problemas comerciales para que puedan realizarse en la cadena de bloques.
Luego analizamos los beneficios o el valor de la cadena de bloques e intentamos encontrar una manera de hacerla visible y accesible para los usuarios.
Así que trabajamos con diferentes usuarios comerciales. Hemos trabajado mucho con PricewaterhouseCoopers (PwC) y Det Norske Veritas (DNV), quienes también son socios e inversores en certificación digital.
Brindamos un pasaporte digital a San Marino y hemos trabajado en muchos proyectos de sostenibilidad con H&M, The Ocean Cleanup, BYD, etc., quienes brindan la fórmula de cálculo de carbono entre bastidores.
Fase 1 (2017-2021):
Probamos varias posibilidades de diferentes aplicaciones de blockchain.
Estos cuatro años son lo que llamamos la fase 0 a 1:
Lanzamos una cadena de bloques VechainThor,
Hemos desarrollado algunas aplicaciones de blockchain con algunos socios comerciales y obtuvimos resultados.
Algunos de estos resultados siguen siendo beneficiosos hoy en día, y también probamos cómo funciona VechainThor con diferentes empresas, con diferentes métodos de adopción comercial.
Fase 2 (a partir de 2022):
Llegamos a la siguiente etapa, y lo que debemos pensar es que en realidad creemos que llegar a cientos de millones de usuarios es la parte más difícil, pero no es la única tarea.
También necesitamos conectarnos con usuarios individuales. Esta es la belleza de la cadena de bloques.
Esta es también la belleza de web3.
Cuando hablamos de sociedades comerciales, por lo general nos referimos al modelo comercial: cuál es la recompensa para el negocio, firmas el contrato comercial y la sociedad parte de ahí...
La belleza de blockchain es que cada individuo puede ser tratado por igual como un negocio.
No tienes millones de contratos con cada individuo, ni siquiera sabes dónde están, están muy descentralizados, por lo que, como Web3 o blockchain, necesitamos la gamificación de Web3 para adquirir y mantener usuarios.
Creemos que el futuro de toda la Web3 debería ser una combinación equivalente del modelo empresarial y la gamificación de usuarios individuales.
Todas las personas pueden crear valor, crear valor colectivo para todo el ecosistema, esta es nuestra comprensión de Web3.
A partir de 2018, comenzamos a gestar la próxima idea, ¿qué sigue? Necesitamos ver el desarrollo de los próximos 10 a 20 años.
Hay dos diálogos muy interesantes.
La primera conversación ocurrió en 2018, en realidad durante el evento de cambio de marca de Vechain.
Tuve una reunión de desayuno con un socio de DNV y fuimos más allá de la caja para explorar la pregunta: ¿qué querría hacer realmente si no tuviera que preocuparse por el dinero, los activos y el tiempo?
De hecho, hablamos de la misma respuesta, que es para las generaciones futuras, para los niños, ¿qué significa eso para los dos? Eso es sostenibilidad.
Si haces que el mundo sea más sostenible para la próxima generación, tus hijos podrán vivir en él más cómodamente.
Era un panorama general en ese momento. Ni siquiera sabemos cómo hacerlo. Pero a partir de ese desayuno de trabajo, concretamos la idea y seguimos pensando en ella porque era solo una idea inicial.
En 2018 empezamos a priorizar trabajar con proyectos empresariales sostenibles. Probamos el cálculo de emisiones de carbono de BYD y la gestión de vehículos eléctricos (gestión de baterías), también probamos la ropa de material reciclado de H&M, y también participamos en el proyecto de The Ocean Cleanup.
Para 2021, concluimos que este es el momento adecuado, podemos anunciar una nueva estrategia.
Pero nos llevó casi dos años publicar un nuevo libro blanco para que nuestro pensamiento fuera más organizado y completo. La tecnología web3 o blockchain es la respuesta perfecta para el desarrollo sostenible.
Así que hemos recorrido un largo camino con esta idea y finalmente nos estamos moviendo rápido este año. Hemos publicado un nuevo documento técnico en coautoría con BCG.
Lo llamamos: "Web3 for Better" (Web3 es mejor), esta es la versión corta de mi historia.
**TechFlow: ¿Cómo cree que Web3 motiva a los usuarios individuales a ser respetuosos con el medio ambiente y considerar la sostenibilidad? **
Sunny: Una pregunta muy crítica, tal vez podamos buscar la respuesta en la historia.
Web1: Hace 30 o 40 años, cuando comenzó Internet, la atención se centraba en la conectividad. Simplemente conectarse a Internet es suficiente y es bastante pasivo para el usuario.
Todavía recuerdo mis días en la universidad, tomaba 2 horas cargar una página y luego solo obtenías lo que había en la página.
No puedes conseguir cosas nuevas. Así que Web1 tiene que ver con la conectividad. Eso es lo primero, esa es la infraestructura, ese es el primer paso. Los usuarios son bastante pasivos. Este es Web1 de solo lectura.
Las empresas más conocidas de esa época eran los ISP, Orange Business Service, China Telecom, AT&T y empresas que fabricaban dispositivos conectados como Cisco, IBM, etc.
Web2: Se centra en la movilidad.
Después de varios años de desarrollo de la industria de Internet, las necesidades de las personas se han vuelto más. No solo quieren estar conectados a Internet, quieren estar conectados en cualquier momento y en cualquier lugar.
Todavía recuerdo, hace 10 o 15 años, todos los anuncios decían "móvil primero", y si no tenías movilidad, no tenías futuro.
Gracias a la movilidad, los usuarios se han vuelto más interactivos, cuando interactúas con la plataforma, estás hablando con otras personas.
Puedes generar tu propio contenido (UGC - User Generated Content), ¿verdad?
Empresas conocidas en la era Web2 son gigantes de Internet como Apple, Amazon, Facebook, Twitter o WeChat debido a la naturaleza interactiva de los usuarios.
Web3: Los usuarios son dueños de sus datos de Internet.
Piense en el viaje que hace un usuario de pasivo a interactivo. ¿Cuál es el siguiente nivel? El siguiente nivel es que soy dueño de mis cosas, soy dueño de mis creaciones. Ya no es la plataforma que controla el tráfico y los datos de los usuarios.
De hecho, creo datos de usuario, debo ser el propietario de los datos, debo ser responsable, tener el control y decido cómo se pueden usar mis datos.
La cadena de bloques lo hace posible.
Ya se trate de contratos inteligentes, fichas, incentivos, economía de fichas, Web3 se trata de usuarios. Ya sea que se trate de una gran empresa, una empresa o un individuo, el enfoque de Web3 debe ser poner a los usuarios en primer lugar.
Los usuarios no solo son más interactivos, sino también más creativos, porque yo soy el propietario y me motivan mis creaciones, por lo que los usuarios pasan de pasivos, indirectos a creativos.
Sí, esto es Web3, y blockchain se adapta perfectamente a este tipo de cosas.
Desde una perspectiva empresarial, este es mi negocio, así que me voy a blockchain.
Desde un punto de vista personal, no importa lo que haga, pongo mis datos en la cadena de bloques y cómo los hago valiosos.
El mayor desafío es validar el trabajo de todos y obtener valor de él.
Cómo las personas están conectadas desde arriba, ideológicamente hablando, la clave para involucrar a los usuarios radica en los propios usuarios.
Entonces, hagamos lo que hagamos, primero debemos pensar en el usuario. Tenemos que pensar en cómo lograr que los usuarios se esfuercen y hagan lo mismo.
Si crees en lo mismo, ese es todo el concepto clave de nuestra estrategia de sustentabilidad. Esto es lo que requiere la sostenibilidad. Vemos diferentes tipos de desafíos:
Hay muchos términos en sostenibilidad, como sostenibilidad, ESG, impacto, emisiones de carbono, huella, etc., y hay muchos estándares o protocolos diferentes.
La sostenibilidad es generalmente un movimiento liderado por grandes corporaciones u organizaciones gubernamentales o grandes organizaciones sin fines de lucro.
¿Cómo se motivan los individuos? Esa es la pregunta que Web3 puede responder.
Los verdaderos ODS consisten en hacer que todos contribuyan y que todos vivan una vida más sostenible. En última instancia, todo el entorno (natural, social o económico) es más sostenible y dura más.
La sustentabilidad no debe ser solo un proyecto corporativo, debe ser el resultado final de su vida y la mía. Esta es la pregunta que puede responder Web3 trabajando con diferentes tipos de tecnologías como el Internet de las Cosas a través de contratos inteligentes.
**TechFlow: Para que las personas participen en las acciones sostenibles de Vechain, ¿tiene planes y métodos de implementación específicos? **
Sunny: Identificamos varios pilares de nuestra estrategia de sustentabilidad:
papel blanco:
Vechain es uno de los pocos proyectos en el espacio criptográfico que ha publicado tres libros blancos en total.
La primera ronda fue en 2017 y la segunda ronda fue en 2019, y estamos un poco retrasados debido a los retrasos de COVID-19.
Ahora, hemos publicado la tercera edición del libro blanco.
En el libro blanco, hay una pequeña parte de nuestro viaje desde 2017, 2019 hasta 2023, la hoja de ruta de nuestro pensamiento o diferentes pasos, diferentes niveles.
Básicamente, desde los dos primeros libros blancos, solo entregamos lo que se prometió y se pensó, y ahora brindamos un marco más amplio para tratar de lograr las promesas y algunos de los objetivos.
Esto involucra tanto la estrategia como el nivel de ejecución.
Comunicación diversificada
Haremos un llamado a los constructores para que se unan a nosotros.
Necesitamos tener diferentes tipos de contenido, diferentes tipos de formatos, diseño gráfico, videos, seminarios en línea y fuera de línea, etc. para comunicarnos constantemente. Por eso he estado viajando mucho. Tratando de aprovechar cada oportunidad, con mi equipo, no solo conmigo, todo el equipo trató de viajar a diferentes regiones para comunicarse.
Comenzamos a hacer esto incluso antes de que se publicara el libro blanco en noviembre pasado, organizamos una serie de talleres comerciales con diferentes participantes (algunos eran desarrolladores individuales como operaciones comerciales, medios, etc.). Juntos, crearán y comunicarán contenido para acercar a más personas a nuestra visión, misión e inspiración, y tratarán de inspirar a más personas para que se unan a nosotros.
No puede ser un trabajo que una sola entidad pueda resolver, es mi trabajo, es el trabajo de todos.
Utilidades
En última instancia, necesitamos hacer que las aplicaciones sean posibles, por lo que llamamos a los desarrolladores, necesitan algo, necesitan herramientas para construirlo, ¿no? Los constructores pueden representar diferentes recursos o experiencia, pero cómo adaptarse y cómo usar la tecnología Web3 conveniente y accesible, necesitamos más herramientas. Es por eso que lanzaremos una nueva extensión de billetera móvil en el verano. VORJ es un agregador que acabamos de lanzar hace unas semanas. De hecho, lo probé yo mismo. Creé un token llamado "Café gratis con Sunny" en solo 5 minutos sin ningún tipo de codificación.
Cuando realizo talleres con desarrolladores de la comunidad, usamos este tipo de herramienta y es excelente, no necesita experiencia en codificación, ahora puede crear sus propios contratos inteligentes.
En VORJ, no solo brindamos a los usuarios la capacidad de crear contratos inteligentes, sino también una biblioteca central de API y varias otras herramientas para que sea más fácil y rápido de adoptar para los desarrolladores, y podemos construir todo el ecosistema.
**TechFlow: En el mundo de las criptomonedas que cambia rápidamente, ¿de dónde viene la motivación para enfocarse en una dirección determinada? ¿Cuál fue su proceso de pensamiento al elegir una dirección? **
Sunny: Mi motivación proviene de muchas fuentes. Considere siempre el valor a largo plazo al tomar decisiones. Y constantemente pensar y expandir sus propias fortalezas, aprender y evolucionar por sí mismos. Además, es necesario cooperar y hacerse competitivo. En un proyecto, es muy satisfactorio completar las piezas desconocidas del rompecabezas en el proceso de realización de una visión.
**TechFlow: ¿Por qué VeChain decidió crear un equipo de ingeniería en Dublín? **
Sunny: Cuanto más investigues, más problemas encontrarás con la experiencia geográfica y la asignación de recursos. La región europea está más avanzada en términos de conceptos de sostenibilidad y tiene más potencial para posibles aplicaciones futuras.
Todavía mantenemos operaciones globales. Está estrechamente relacionado con el talento que necesitamos. Dublín es un centro tecnológico, no solo para el espacio criptográfico, sino también para Web2. De hecho, nuestra oficina está justo enfrente del edificio de Amazon en Dublín. Nuestro CTO tiene su sede en Dublín.
Para las ubicaciones de la comunidad, nuestra comunidad más grande es de los Estados Unidos, la segunda más grande está en Europa y la tercera más grande está en el sudeste asiático.
Para la distribución de equipos tenemos nuestra sede en San Marino, nuestro punto de partida en Singapur, donde también contamos con un centro técnico y un centro comercial en Milán.
Este es un diseño bastante descentralizado. Las operaciones no se tratan solo de geografía, se trata de cómo creces una vez que entregas.
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Entrevista con el fundador de Vechain, Sunny: Desde LV hasta el mundo encriptado, Web3 es la respuesta perfecta para el desarrollo sostenible
Entrevistado: Sunny Lu, Fundador y CEO de Vechain
Organización: Shenchao TechFlow
Ya sea Web3, Blockchain o Crypto, se cuestiona ampliamente que parece existir solo en el mundo virtual. Es un juego de dinero y finanzas puro. Historias de hacerse rico o volver a cero emergen en el shock de la K- gráfico de líneas Y a medida que los puntos de acceso actuales continúan cambiando la dirección narrativa, ¿qué queda exactamente para este mundo real no tan hermoso y qué ha cambiado?
Puede haber una excepción. Hay un proyecto de cadena de bloques que se ha mantenido firme en su propio camino y dirección desde 2016, conectando la tecnología de cadena de bloques con el mundo real e implementándola con firmeza. Su nombre es Vechain.
Vechain ha estado activo en el campo de la cadena de bloques desde 2016, y su mecanismo de Prueba de autoridad (POA) hace que la cadena de bloques pública de VechainThor sea más adecuada para el uso empresarial. A diferencia de los proyectos Web3 que sirven al mundo virtual, Vechain siempre se ha centrado en aplicar blockchain a la vida real a través de la comercialización. Hasta ahora, Vechain se ha aplicado en diferentes industrias, incluida la venta minorista de ropa de lujo, textiles, alimentos y bebidas, energía, automóviles, servicios profesionales, etc., y ha cooperado con Givenchy, Wal-Mart, BYD, el gobierno de San Marino, etc.
A principios de 2023, Vechain cooperó con Boston Consulting para publicar el tercer libro blanco "Web3 for Good", que detalla sus cuatro estrategias para aplicar blockchain en el desarrollo sostenible.
Con curiosidad y preguntas, el reportero de TechFlow, Sunny, entrevistó al fundador y director ejecutivo de Vechain, Sunny Lu, en Austin, EE. UU.
Sunny presentó con humor la historia de la creación de Vechain después de que renunció como director de información de LV en 2014. También compartió su conversación con Vitalik en 2015 y su viaje a París en 2016 cuando llegó al primer acuerdo con Givenchy.
**TechFlow: Bienvenida Sunny, preséntate, ¿cómo decidiste crear VeChain después de dejar Louis Vuitton (LV)? **
Sunny: En realidad, he estado en el espacio de las criptomonedas o el espacio de la cadena de bloques desde 2013, por lo que este año marca mi décimo aniversario.
En ese momento no había muchas cadenas, solo Bitcoin, Litecoin, Dogecoin, etc., y otras se obtenían a través del retorno de la inversión de Bitcoin. Ya sea a través de la minería o el comercio, de hecho se podía obtener un rendimiento bastante bueno.
También comencé a entender la tecnología en sí. Cuanto más aprendo, más siento que esto es tecnología de punta, esto es el futuro.
En ese momento, había estado trabajando en ingeniería de la información durante aproximadamente 20 años y siempre estaba pensando en cómo usar la tecnología blockchain para resolver problemas del mundo real.
Pero entonces, e incluso ahora, el 90% de las aplicaciones estaban relacionadas con aplicaciones financieras, que personalmente no encontré interesantes.
Siempre estoy tratando de descubrir cómo se puede usar la tecnología para resolver problemas del mundo real. Probamos diferentes enfoques. El problema es que Bitcoin está diseñado para ser muy simple y delgado, solo unos pocos cientos de líneas de código, está codificado muy delgado, por lo que tiene algunas limitaciones.
En 2013 y 2014, experimentamos con diferentes tipos de tecnología, como monedas de colores, de las que probablemente nunca hayas oído hablar:
Puede considerarlo como la asignación de diferentes colores a bitcoins específicos para diferentes propósitos.
Además, puede escribir un script, similar a un contrato inteligente, pero un contrato inteligente fuera de línea, para realizar algunas transacciones automáticas de bitcoin e implementar aplicaciones más complejas que simples libros de contabilidad y transacciones individuales.
Hasta el 2015 tuve un viaje muy interesante con Bo Shen y Vitalik, pasamos unos días en Shanghai y Chengdu.
Durante el viaje, nos comunicamos mucho. En ese momento, Vitalik compartió el libro blanco de Ethereum y el concepto de contratos inteligentes. Incluso antes de que Vitalik publicara el libro blanco de Ethereum, existía el concepto de contratos inteligentes. Él es quien lo hace posible, lo hace posible.
Y luego, eso realmente me abrió la mente. Como sabes, las plataformas de contratos inteligentes son la respuesta perfecta a esos problemas complejos o para construir una lógica más compleja en la cadena de bloques. Bueno, ¡podemos hacer mucho más!
En pocas palabras, si Bitcoin es un poco como Excel, los contratos inteligentes pueden ser ecuaciones en la cadena de bloques, así que comencé a pensar, ¿puede Bitcoin hacer que los datos sean inmutables? ¿Pueden los contratos inteligentes realmente hacer que las actividades sean inmutables?
¡Es realmente la dirección técnica en la que he podido implementar todas las ideas en las que he estado pensando y resolver problemas del mundo real!
De hecho, Vitalik es uno de los tres socios fundadores de Fenbushi Capital y el primer inversor ángel en Vechain.
Además del concepto o marco del marco de contrato inteligente de EVM, hemos avanzado mucho y lo hemos mejorado, haciéndolo más rápido, más escalable y manteniendo el mismo nivel de seguridad.
Puedo decir que Vechain es más adecuado para la adopción empresarial, porque insistimos en que, desde el principio hasta ahora, nuestra visión nunca ha cambiado, que es unir la tecnología y el mundo real.
Incluso unos años más tarde, en 2018, cuando lanzamos la cadena de bloques Vechain, en realidad escribimos el primer bloque de génesis de echain en homenaje a Ethereum.
Hay otras explicaciones, mi experiencia o recursos antes de crear Vechain.
He trabajado para Louis Vuitton y otras empresas multinacionales. En 2012, en Louis Vuitton, trabajé en un proyecto global muy interesante llamado "Track and Trace" y construí un sistema para rastrear cada producto hasta la materia prima original, hasta el fabricante, hasta el almacén, hasta la tienda, luego hasta el cliente.
Fue fácil construir un sistema centralizado para hacer esto, pero luego comenzamos a buscar cadenas de bloques. Creo que la trazabilidad es un escenario perfecto, porque LVMH (LVMH) es realmente único, son muy grandes y potentes, y pueden construir un sistema centralizado para la trazabilidad por sí mismos. Sin embargo, LVMH todavía utiliza algunos proveedores externos, socios externos, la mayor parte del resto de la industria del lujo utiliza fabricantes de terceros, utiliza proveedores de servicios de cadena de suministro de terceros, por lo que básicamente este es un ejemplo perfecto de cómo podemos construir diferentes partes. en la cadena de bloques, que es como empezamos.
**TechFlow: ¿Cuáles son los principales objetivos y logros actuales de VeChain? **
Sunny: Aproveche al máximo el poder de la tecnología blockchain, llévela al mundo real y adáptela a aplicaciones comerciales reales a gran escala. Esa es nuestra visión, y aunque hemos mejorado un poco ahora: volvernos sostenibles, sigue siendo esencialmente lo mismo.
Recuerdo que fue muy divertido. En 2015 y 2016, aunque no comenzamos a usar la cadena de bloques pública, intentamos construir una solución de cadena de bloques para Givenchy (Givenchy), que fue nuestro primer usuario. No me gusta llamarlos clientes, prefiero llamarlos usuarios, porque son usuarios, usan e innovan procesos comerciales y se convierten en constructores con nosotros para crear aplicaciones de blockchain.
A partir de 2016, comencé a viajar a París para encontrarme con mis excompañeros de LV. Tuve suerte de que el CEO global de Givenchy fuera mi mentor y mi jefe mientras trabajaba en Asia. Traté de reunirme con él y tratar de explicarle qué es blockchain, cuán genial y vanguardista es esta tecnología y hacia dónde se dirige en el futuro.
Después de unos 20 minutos...
Me interrumpió y dijo: "Sunny, no entiendo todo lo que dijiste, solo dime qué hacer". Afortunadamente, confió en mí y llegamos a un acuerdo: "Déjame probar un caso piloto y si funciona, lo hacemos". comenzó a expandir la aplicación.”
También recuerdo que el nombre del producto era Infinity y, de hecho, creo que es una buena señal, es un nombre bastante bueno.
Todavía recuerdo que el número de SKU (unidad de mantenimiento de existencias) era 150090, y solo transcurrieron de 3 a 4 meses desde el desarrollo del producto hasta el lanzamiento.
Durante ese tiempo, viví en un sótano de Airbnb en París con algunos de mis ingenieros, trabajé en estrecha colaboración y viajé todos los días desde la sede hasta los fabricantes y los almacenes para ver de primera mano cómo funciona la cadena de suministro de Givenchy. Conocí el proceso cuando estaba en LV, solo quiero asegurarme de que sepa cuál es el proceso existente, cómo puede mejorarlo mediante el uso de aplicaciones de cadena de bloques, cómo puede cambiarlo.
Cuatro meses después, lanzamos la primera solución blockchain para la gestión de la cadena de suministro de Givenchy y estaban muy contentos con ella. Hasta ahora, hemos cubierto el 100 % de los productos de marroquinería de Givenchy en todo el mundo.
**TechFlow: ¿Cómo formó su primer equipo de ingeniería? **
Sunny: Bueno, así es como se conocen las personas. De hecho, en los primeros días de mi comprensión de bitcoin y blockchain, aproveché mi tiempo en LV, donde tuve la oportunidad de viajar por el mundo.
Cada viaje de negocios, no solo internacional, sino también nacional, porque soy responsable de todos los sistemas de TI y soluciones digitales, por lo que cada vez que abre una nueva tienda en una determinada ciudad, como Chengdu, Xiamen, Beijing, Shanghái, debe Ir allí para la ceremonia de apertura, ¿verdad?
Entonces, en estos viajes, simplemente empiezo a buscar reuniones de bitcoin, reuniones de blockchain y simplemente voy allí. En ese momento, no muchas personas participaron. Siempre bromeamos diciendo que son todas las mismas personas caminando en un montón de lugares.
Solía pasar el rato en el foro de Bitcoin, Bitcoin Talk, que creo que es el único foro de blockchain, para comunicarme con la gente y aprender algunas ideas y soluciones.
Era bastante extraño en ese entonces hablar de algunas aplicaciones comerciales, y todavía no había una adopción real a nivel empresarial, por lo que mi idea llamó la atención de algunas personas.
En mi equipo de ingeniería original, tenía uno de Marruecos, uno de Colombia y varios de Shanghái. Al principio trabajábamos de forma remota, luego volamos a París para trabajar juntos. Incluso si se habían ido hace mucho tiempo, ¡todavía era un día hermoso!
Fue una experiencia muy interesante: diferentes zonas horarias, diferentes idiomas. Mientras estaba en LV, también dirigí un equipo en Singapur y estaba en París trabajando en un proyecto global, así que esto no es nuevo para mí. Es un estilo diferente, un poco geek o nerd tecnológico, y es muy divertido.
**TechFlow: ¿Puede explicar la transformación de VeChain de cadena de alianza a cadena pública en 2017? **
Sunny: Cuando lanzamos nuestro primer producto en la cadena de consorcio para los primeros usuarios empresariales, empezamos a darnos cuenta de que la cadena de consorcio no es realmente una cadena de bloques.
Ese nivel de confianza no es suficiente para compararlo con las cadenas de bloques públicas.
De hecho, hubo algunas conversaciones comerciales con clientes que provocaron esto en lo que hemos estado pensando durante bastante tiempo, pero una de esas conversaciones con clientes fue realmente interesante.
Estábamos trabajando con Renault, una empresa de automóviles en Francia, y estábamos trabajando en algunas aplicaciones con nuestros socios en París, y luego otras empresas de automóviles se me acercaron y me dijeron que querían hacer lo mismo, pero mejor.
¡Debido a que esta es una cadena de alianzas, los usuarios anteriores pensaron que eran competidores!
Le dije que eso estaba mal, que no estaba en consonancia con el espíritu de descentralización, innovación y cooperación infinita, e incluso traté de convencerlo: debemos trabajar juntos.
Estas conversaciones despertaron nuestra idea de usar una cadena de bloques pública. Porque en una cadena de bloques pública, no necesita el permiso de nadie para hacer ningún tipo de aplicación, por lo que debe ser de código abierto, gratuito, libre de ir y venir.
Por lo tanto, tomamos la decisión de pasar a una cadena de bloques pública a principios de 2017.
**TechFlow: desde que se transformó en una cadena pública en 2017, VeChain ha experimentado importantes cambios y avances estratégicos, incluida la cooperación con Givenchy, Walmart, BYD, el gobierno de San Marino, etc. Con las actualizaciones públicas de blockchain en 2018 y 2021, VeChain se ha afianzado en el campo de la sostenibilidad. ¿Cómo aprovecha VeChain blockchain para ingresar al espacio de la sostenibilidad después de forjar asociaciones con grandes socios institucionales? **
Sunny: Soy de la industria del lujo y he trabajado en un proyecto de seguimiento y localización.
Así que creo que la cadena de suministro es algo que se puede abordar. Tenemos algunos recursos útiles, conexiones y mis conexiones personales que pueden hacer que las cosas avancen.
Tratamos de explorar todas las formas posibles. En realidad, no es una contradicción para nosotros, es la misma metodología. Utiliza medios digitales para describir ciertos problemas comerciales para que puedan realizarse en la cadena de bloques.
Luego analizamos los beneficios o el valor de la cadena de bloques e intentamos encontrar una manera de hacerla visible y accesible para los usuarios.
Así que trabajamos con diferentes usuarios comerciales. Hemos trabajado mucho con PricewaterhouseCoopers (PwC) y Det Norske Veritas (DNV), quienes también son socios e inversores en certificación digital.
Brindamos un pasaporte digital a San Marino y hemos trabajado en muchos proyectos de sostenibilidad con H&M, The Ocean Cleanup, BYD, etc., quienes brindan la fórmula de cálculo de carbono entre bastidores.
Fase 1 (2017-2021):
Probamos varias posibilidades de diferentes aplicaciones de blockchain.
Estos cuatro años son lo que llamamos la fase 0 a 1:
Lanzamos una cadena de bloques VechainThor,
Hemos desarrollado algunas aplicaciones de blockchain con algunos socios comerciales y obtuvimos resultados.
Algunos de estos resultados siguen siendo beneficiosos hoy en día, y también probamos cómo funciona VechainThor con diferentes empresas, con diferentes métodos de adopción comercial.
Fase 2 (a partir de 2022):
Llegamos a la siguiente etapa, y lo que debemos pensar es que en realidad creemos que llegar a cientos de millones de usuarios es la parte más difícil, pero no es la única tarea.
También necesitamos conectarnos con usuarios individuales. Esta es la belleza de la cadena de bloques.
Esta es también la belleza de web3.
Cuando hablamos de sociedades comerciales, por lo general nos referimos al modelo comercial: cuál es la recompensa para el negocio, firmas el contrato comercial y la sociedad parte de ahí...
La belleza de blockchain es que cada individuo puede ser tratado por igual como un negocio.
No tienes millones de contratos con cada individuo, ni siquiera sabes dónde están, están muy descentralizados, por lo que, como Web3 o blockchain, necesitamos la gamificación de Web3 para adquirir y mantener usuarios.
Creemos que el futuro de toda la Web3 debería ser una combinación equivalente del modelo empresarial y la gamificación de usuarios individuales.
Todas las personas pueden crear valor, crear valor colectivo para todo el ecosistema, esta es nuestra comprensión de Web3.
A partir de 2018, comenzamos a gestar la próxima idea, ¿qué sigue? Necesitamos ver el desarrollo de los próximos 10 a 20 años.
Hay dos diálogos muy interesantes.
La primera conversación ocurrió en 2018, en realidad durante el evento de cambio de marca de Vechain.
Tuve una reunión de desayuno con un socio de DNV y fuimos más allá de la caja para explorar la pregunta: ¿qué querría hacer realmente si no tuviera que preocuparse por el dinero, los activos y el tiempo?
De hecho, hablamos de la misma respuesta, que es para las generaciones futuras, para los niños, ¿qué significa eso para los dos? Eso es sostenibilidad.
Si haces que el mundo sea más sostenible para la próxima generación, tus hijos podrán vivir en él más cómodamente.
Era un panorama general en ese momento. Ni siquiera sabemos cómo hacerlo. Pero a partir de ese desayuno de trabajo, concretamos la idea y seguimos pensando en ella porque era solo una idea inicial.
En 2018 empezamos a priorizar trabajar con proyectos empresariales sostenibles. Probamos el cálculo de emisiones de carbono de BYD y la gestión de vehículos eléctricos (gestión de baterías), también probamos la ropa de material reciclado de H&M, y también participamos en el proyecto de The Ocean Cleanup.
Para 2021, concluimos que este es el momento adecuado, podemos anunciar una nueva estrategia.
Pero nos llevó casi dos años publicar un nuevo libro blanco para que nuestro pensamiento fuera más organizado y completo. La tecnología web3 o blockchain es la respuesta perfecta para el desarrollo sostenible.
Así que hemos recorrido un largo camino con esta idea y finalmente nos estamos moviendo rápido este año. Hemos publicado un nuevo documento técnico en coautoría con BCG.
Lo llamamos: "Web3 for Better" (Web3 es mejor), esta es la versión corta de mi historia.
**TechFlow: ¿Cómo cree que Web3 motiva a los usuarios individuales a ser respetuosos con el medio ambiente y considerar la sostenibilidad? **
Sunny: Una pregunta muy crítica, tal vez podamos buscar la respuesta en la historia.
Web1: Hace 30 o 40 años, cuando comenzó Internet, la atención se centraba en la conectividad. Simplemente conectarse a Internet es suficiente y es bastante pasivo para el usuario.
Todavía recuerdo mis días en la universidad, tomaba 2 horas cargar una página y luego solo obtenías lo que había en la página.
No puedes conseguir cosas nuevas. Así que Web1 tiene que ver con la conectividad. Eso es lo primero, esa es la infraestructura, ese es el primer paso. Los usuarios son bastante pasivos. Este es Web1 de solo lectura.
Las empresas más conocidas de esa época eran los ISP, Orange Business Service, China Telecom, AT&T y empresas que fabricaban dispositivos conectados como Cisco, IBM, etc.
Web2: Se centra en la movilidad.
Después de varios años de desarrollo de la industria de Internet, las necesidades de las personas se han vuelto más. No solo quieren estar conectados a Internet, quieren estar conectados en cualquier momento y en cualquier lugar.
Todavía recuerdo, hace 10 o 15 años, todos los anuncios decían "móvil primero", y si no tenías movilidad, no tenías futuro.
Gracias a la movilidad, los usuarios se han vuelto más interactivos, cuando interactúas con la plataforma, estás hablando con otras personas.
Puedes generar tu propio contenido (UGC - User Generated Content), ¿verdad?
Empresas conocidas en la era Web2 son gigantes de Internet como Apple, Amazon, Facebook, Twitter o WeChat debido a la naturaleza interactiva de los usuarios.
Web3: Los usuarios son dueños de sus datos de Internet.
Piense en el viaje que hace un usuario de pasivo a interactivo. ¿Cuál es el siguiente nivel? El siguiente nivel es que soy dueño de mis cosas, soy dueño de mis creaciones. Ya no es la plataforma que controla el tráfico y los datos de los usuarios.
De hecho, creo datos de usuario, debo ser el propietario de los datos, debo ser responsable, tener el control y decido cómo se pueden usar mis datos.
La cadena de bloques lo hace posible.
Ya se trate de contratos inteligentes, fichas, incentivos, economía de fichas, Web3 se trata de usuarios. Ya sea que se trate de una gran empresa, una empresa o un individuo, el enfoque de Web3 debe ser poner a los usuarios en primer lugar.
Los usuarios no solo son más interactivos, sino también más creativos, porque yo soy el propietario y me motivan mis creaciones, por lo que los usuarios pasan de pasivos, indirectos a creativos.
Sí, esto es Web3, y blockchain se adapta perfectamente a este tipo de cosas.
Desde una perspectiva empresarial, este es mi negocio, así que me voy a blockchain.
Desde un punto de vista personal, no importa lo que haga, pongo mis datos en la cadena de bloques y cómo los hago valiosos.
El mayor desafío es validar el trabajo de todos y obtener valor de él.
Cómo las personas están conectadas desde arriba, ideológicamente hablando, la clave para involucrar a los usuarios radica en los propios usuarios.
Entonces, hagamos lo que hagamos, primero debemos pensar en el usuario. Tenemos que pensar en cómo lograr que los usuarios se esfuercen y hagan lo mismo.
Si crees en lo mismo, ese es todo el concepto clave de nuestra estrategia de sustentabilidad. Esto es lo que requiere la sostenibilidad. Vemos diferentes tipos de desafíos:
Hay muchos términos en sostenibilidad, como sostenibilidad, ESG, impacto, emisiones de carbono, huella, etc., y hay muchos estándares o protocolos diferentes.
La sostenibilidad es generalmente un movimiento liderado por grandes corporaciones u organizaciones gubernamentales o grandes organizaciones sin fines de lucro.
¿Cómo se motivan los individuos? Esa es la pregunta que Web3 puede responder.
Los verdaderos ODS consisten en hacer que todos contribuyan y que todos vivan una vida más sostenible. En última instancia, todo el entorno (natural, social o económico) es más sostenible y dura más.
La sustentabilidad no debe ser solo un proyecto corporativo, debe ser el resultado final de su vida y la mía. Esta es la pregunta que puede responder Web3 trabajando con diferentes tipos de tecnologías como el Internet de las Cosas a través de contratos inteligentes.
**TechFlow: Para que las personas participen en las acciones sostenibles de Vechain, ¿tiene planes y métodos de implementación específicos? **
Sunny: Identificamos varios pilares de nuestra estrategia de sustentabilidad:
papel blanco:
Vechain es uno de los pocos proyectos en el espacio criptográfico que ha publicado tres libros blancos en total.
La primera ronda fue en 2017 y la segunda ronda fue en 2019, y estamos un poco retrasados debido a los retrasos de COVID-19.
Ahora, hemos publicado la tercera edición del libro blanco.
En el libro blanco, hay una pequeña parte de nuestro viaje desde 2017, 2019 hasta 2023, la hoja de ruta de nuestro pensamiento o diferentes pasos, diferentes niveles.
Básicamente, desde los dos primeros libros blancos, solo entregamos lo que se prometió y se pensó, y ahora brindamos un marco más amplio para tratar de lograr las promesas y algunos de los objetivos.
Esto involucra tanto la estrategia como el nivel de ejecución.
Comunicación diversificada
Haremos un llamado a los constructores para que se unan a nosotros.
Necesitamos tener diferentes tipos de contenido, diferentes tipos de formatos, diseño gráfico, videos, seminarios en línea y fuera de línea, etc. para comunicarnos constantemente. Por eso he estado viajando mucho. Tratando de aprovechar cada oportunidad, con mi equipo, no solo conmigo, todo el equipo trató de viajar a diferentes regiones para comunicarse.
Comenzamos a hacer esto incluso antes de que se publicara el libro blanco en noviembre pasado, organizamos una serie de talleres comerciales con diferentes participantes (algunos eran desarrolladores individuales como operaciones comerciales, medios, etc.). Juntos, crearán y comunicarán contenido para acercar a más personas a nuestra visión, misión e inspiración, y tratarán de inspirar a más personas para que se unan a nosotros.
No puede ser un trabajo que una sola entidad pueda resolver, es mi trabajo, es el trabajo de todos.
Utilidades
En última instancia, necesitamos hacer que las aplicaciones sean posibles, por lo que llamamos a los desarrolladores, necesitan algo, necesitan herramientas para construirlo, ¿no? Los constructores pueden representar diferentes recursos o experiencia, pero cómo adaptarse y cómo usar la tecnología Web3 conveniente y accesible, necesitamos más herramientas. Es por eso que lanzaremos una nueva extensión de billetera móvil en el verano. VORJ es un agregador que acabamos de lanzar hace unas semanas. De hecho, lo probé yo mismo. Creé un token llamado "Café gratis con Sunny" en solo 5 minutos sin ningún tipo de codificación.
Cuando realizo talleres con desarrolladores de la comunidad, usamos este tipo de herramienta y es excelente, no necesita experiencia en codificación, ahora puede crear sus propios contratos inteligentes.
En VORJ, no solo brindamos a los usuarios la capacidad de crear contratos inteligentes, sino también una biblioteca central de API y varias otras herramientas para que sea más fácil y rápido de adoptar para los desarrolladores, y podemos construir todo el ecosistema.
**TechFlow: En el mundo de las criptomonedas que cambia rápidamente, ¿de dónde viene la motivación para enfocarse en una dirección determinada? ¿Cuál fue su proceso de pensamiento al elegir una dirección? **
Sunny: Mi motivación proviene de muchas fuentes. Considere siempre el valor a largo plazo al tomar decisiones. Y constantemente pensar y expandir sus propias fortalezas, aprender y evolucionar por sí mismos. Además, es necesario cooperar y hacerse competitivo. En un proyecto, es muy satisfactorio completar las piezas desconocidas del rompecabezas en el proceso de realización de una visión.
**TechFlow: ¿Por qué VeChain decidió crear un equipo de ingeniería en Dublín? **
Sunny: Cuanto más investigues, más problemas encontrarás con la experiencia geográfica y la asignación de recursos. La región europea está más avanzada en términos de conceptos de sostenibilidad y tiene más potencial para posibles aplicaciones futuras.
Todavía mantenemos operaciones globales. Está estrechamente relacionado con el talento que necesitamos. Dublín es un centro tecnológico, no solo para el espacio criptográfico, sino también para Web2. De hecho, nuestra oficina está justo enfrente del edificio de Amazon en Dublín. Nuestro CTO tiene su sede en Dublín.
Para las ubicaciones de la comunidad, nuestra comunidad más grande es de los Estados Unidos, la segunda más grande está en Europa y la tercera más grande está en el sudeste asiático.
Para la distribución de equipos tenemos nuestra sede en San Marino, nuestro punto de partida en Singapur, donde también contamos con un centro técnico y un centro comercial en Milán.
Este es un diseño bastante descentralizado. Las operaciones no se tratan solo de geografía, se trata de cómo creces una vez que entregas.