Kripto endüstrisi hızı ve yeniliği ile gurur duymasıyla bilinir, ancak kriz yönetimi söz konusu olduğunda, geleneksel finans kadar savunmasızdır. Ancak, TradFi'nin aksine, kripto net düzenlemeler, merkezi denetim veya hatta paylaşılan kriz protokolleri eksikliğinden muzdariptir; bu da durumu daha da kötüleştirir.
TradFi'de, bir kriz durumu genellikle iyi kurulmuş çerçeveler aracılığıyla kontrol altına alınabilir; işler kötüye gittiğinde, yardım için başvurulacak merkez bankaları ve düzenleyiciler vardır. Ancak kripto para dünyasında, tek bir olay saatler içinde mecazi bir orman yangınına dönüşebilir, çünkü sosyal medyada yayılan panik ve hesap verebilirliğin belirgin bir eksikliği ateşi daha da körükler.
Bu, varsayımsal bir senaryo değil—daha önce böyle vakalar gördük. Ve bu, sadece bireysel projeler ve yatırımcılar için değil, aynı zamanda tüm ekosistemin istikrarı ve geleceği için bir sorun.
Peki, ne yapılabilir? Kripto para dünyasında kara kuğu olaylarının nadir olmadığı gerçeğiyle başlamak gerekir; bunlar bu manzaranın bir parçasıdır. Bu da, onlara hazırlıklı olmanın temel bir iş uygulaması olması gerektiği anlamına gelir, düşünmeden hareket etmek değil. Kriz zaten üzerinize geldiğinde ve tek yapabileceğiniz rastgele tepki vermek olduğunda, akıllı, uyumlu protokollerle önceden plan yapın.
Neden TradFi risk çerçeveleri kripto para dünyasında işlemez
Önceki noktamı yinelemek gerekirse, TradFi yapı üzerine çalışır. Kurallar, düzenleyiciler ve başvurulacak uzun bir kriz yönetimi modeli tarihi vardır. Kabul etmek gerekir ki, bunların da modern gerçeklikler için ayarlanması gerekiyor, ama bu bambaşka bir konu. Şimdilik, kriptoya odaklanalım ve burada sahip olduğumuz şey pek de ilham verici değil.
Tek bir düzenleyici yok, standart yanıt şablonları veya belirlenmiş prosedürler yok, genellikle bir felaket durumunda müşterilerin başvurabileceği merkezi bir otorite bile yok. Bir şey ters gittiğinde, kimin sorumlu olduğu bilinmiyor ve bu durum kullanıcılar ve yatırımcılar için korkutucu.
Sonuç? Geleneksel bankacılıkta ‘kapsamlı bir olay’ olarak değerlendirilebilecek bir durum, kripto para dünyasında tam anlamıyla bir felakete dönüşme riski taşımaktadır. Ani çöküşlerden ve protokol istismarlarından doğrudan proje çöküşlerine kadar, kripto her zaman sınırda yaşamaktadır. Ve bilgi ( veya yanlış bilginin ) X ( eski Twitter ), Reddit ve diğer sosyal ağlarda yayılma hızı, platformların toparlanması için hiç zaman bırakmamaktadır.
Ve kimse böyle krizlerin sadece bir kerelik olaylar olduğunu iddia edemez. Terra, FTX, Celsius—hepsi birer uyanış çağrısıydı. Siyah kuş olayları, bu pazarın doğal ritminin bir parçasıdır. Ve bunlara daha iyi hazırlanmaları için ihtiyaç duydukları şey, hayalperest düşünceler değil, bu endüstri için özel olarak oluşturulmuş akıllı kriz yanıt protokolleridir. Bu, hem beklenen hem de beklenmeyen durumlar için plan yapmayı gerektirir—ve zaman geldiğinde, bu planlara kriptonun gerektirdiği hız ve şeffaflıkla hareket edebilmek.
Sessizliğin sonuçları
Kripto dünyasındaki birçok insan için FTX'in çöküşü ve Terra'nın çöküşü, bu makalede detayları ve maddi kayıpları tekrar gözden geçirmeme gerek kalmayacak kadar kötü ünlüdür. Ancak genellikle gözden kaçan, krizin sadece teknik veya finansal değil, aynı zamanda iletişimsel olduğu.
Bu olaylar, yalnızca zayıf risk yönetimi veya hatalı tokenomikler nedeniyle değil, tüm endüstri için o kadar yıkıcı hale geldi ki. Sessizlik ve kafa karışıklığı, son darbeyi vurdu.
FTX çökmeye başladığında, kullanıcılar ve yatırımcılar neler olduğunu bilmiyordu. Açık bir mesaj yoktu, hesap verebilirlik yoktu ve neler olduğunu net bir şekilde açıklayacak güvenilir bir figür ortaya çıkmamıştı. Terra ile de benzer bir durum yaşandı. İnsanlar tahmin yapmak zorunda kaldı ve panik ile yanlış bilgiler boşluğu doldurdu. Onlarla başa çıkacak güvenilir bir iletişim olmadığı için güven bir gecede yok oldu. Ve iletişim nihayet geldiğinde, gecikmeli geldi ve insanları rahatlatmada hiçbir fayda sağlamadı.
Kişisel deneyimlerime dayanarak, kripto topluluğunun, şeyler inşa etme konusunda iyi olan çok akıllı insanlardan yoksun olmadığını biliyorum. Ancak çok sık olarak, "bu bize olamaz" varsayımı altında hareket ediyorlar. Bu tehlikeli bir zihniyettir, çünkü temelde yanlıştır. "Beklenmedik" bir kriz yoktur—sadece önceden hazırlıklı olmadığınız krizler vardır.
Ve kaos zaten burada olduğunda, sessizlik seni ondan koruyamayacak. Net sorumluluğun ve proaktif mesajların olmaması, teknik hataları güven hatalarına dönüştürebilir ki bunları yeniden inşa etmek çok daha zordur.
Hatalardan kaçınmakla ilgili değil; kaçınılmaz olarak geldiğinde onlarla başa çıkmakla ilgili.
Kriz oyun kitaplarına, sadece beyaz belgelere değil, zamanıdır.
Son birkaç yıldan çıkarılacak tek bir eyleme geçirilebilir ders varsa, o da şudur: Her ciddi kripto şirketinin bir kriz eylem planına ihtiyacı var. Ve bu yalnızca teorik bir plan olmamalı - canlı, düzenli olarak güncellenen ve gerçekçi olmalı. İşler ters gittiğinde devreye girmeye hazır olmalı.
O oyun kitabı şunları içermelidir:
PR, hukuk ve kullanıcı destek ekipleri arasında koordinasyonu dikkate alan olaylara yönelik gerçek zamanlı bir yanıt planı.
Kimin, ne zaman ve hangi kanallarda konuştuğunu tanımlayan bir iletişim ağacı.
Hırsızlık, kesinti veya düzenleyici inceleme gibi yaygın senaryolar için ön onaylı mesaj şablonları.
Bir plan ve işlevsel bir komuta zinciri olmadan, küçük sorunlar bile spiral haline gelebilir ve domino etkisi yaratabilir, bu da kullanıcıların kaçmasına ve medya fırtınalarına neden olabilir. Ancak doğru bir oyun kitabıyla, ekipler hasarı erken kontrol altına alabilir ve topluluklarını fırtına sırasında koruyabilir.
Merkeziyetsiz liderliğin paradoksu: Güvensiz olmak lider olmamak anlamına gelmez
Kripto, "güvensiz" olduğunu ve protokollerin otonom olduğunu söylemeyi sever. Ama işler ters gittiğinde, insanlar kod dizilerine bakmazlar - insanlara bakarlar. Bir kriz anında, kamu bir yüz, bir ses, bir lider ister. Bu yüzden projelerin arkasındaki kurucular ve çekirdek ekip üyeleri görünür, güvenilir ve liderlik etmeye hazır olmalıdır, takma adların arkasına saklanmamalıdır.
Güçlü bir kişisel marka yalnızca güzel bir şeye sahip olmak değil, aynı zamanda iş dayanıklılığının temel bir bileşenidir. Meşruiyet inşa eder ve belirsiz zamanlarda müşterilerinize güven verir. Liderlikten gelen güçlü, otantik bir ses insanlara tutunacak bir şey sunar. Bir topluluğu istikrara kavuşturabilir, yatırımcıları sakinleştirebilir ve dalgalı anlarda anlatıyı yönlendirebilir.
Birçok durumda, bir kurucunun itibarı yasal veya teknik korumalardan daha değerli olabilir. Düzenlemeler kafa karıştırıcı ve sistemler merkeziyetsiz olduğunda, güvenilirlik her şeydir. Bu nedenle, gerçek bir şey inşa ediyorsanız, itibarınız kodunuz kadar dayanıklı olmalıdır.
Kriz geliyor gibi inşa et—çünkü geliyor
Kripto endüstrisi şaşırtıcı bir hızla evrim geçirdi, ancak risk yönetiminde olgunlaşma zamanı da geldi. Siyah kuğu olayları on yılda bir gerçekleşen istisnalar değil - bunlar arazinin bir parçasıdır ve bunları kaçınılmazlar olarak planlamak, ciddi oyuncuları bundan sonra farklı kılacak olan şeydir.
Bir sonraki şokun ne zaman veya nasıl geleceğini bilmenize gerek yok. Ama geldiğinde hazır olmanız gerekiyor. Bir şey kırılana kadar onu nasıl düzelteceğinizi düşünmeyin. Şu anda uyguladığınız stratejiler ve iletişim protokolleri, projenizin beş yıl sonra ayakta kalıp kalmayacağını belirleyecektir.
Valentina Drofa
Valentina Drofa, Drofa Comms'un kurucu ortağı ve CEO'sudur. Uluslararası bir PR danışmanlığı olan Drofa Comms, finans ve fintech sektörlerinde uzmanlaşmıştır. Kendisi, finansal piyasada 15 yılı aşkın bir süredir çalışan global bir girişimci ve iş lideridir. Ekonomi alanında doktora yapmış bir finansal piyasa danışmanı ve finansal okuryazarlık üzerine birkaç kitabın yazarıdır.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Merkeziyetsiz ama savunmasız değil: Kripto'nun kriz el kitabı
Kripto endüstrisi hızı ve yeniliği ile gurur duymasıyla bilinir, ancak kriz yönetimi söz konusu olduğunda, geleneksel finans kadar savunmasızdır. Ancak, TradFi'nin aksine, kripto net düzenlemeler, merkezi denetim veya hatta paylaşılan kriz protokolleri eksikliğinden muzdariptir; bu da durumu daha da kötüleştirir.
TradFi'de, bir kriz durumu genellikle iyi kurulmuş çerçeveler aracılığıyla kontrol altına alınabilir; işler kötüye gittiğinde, yardım için başvurulacak merkez bankaları ve düzenleyiciler vardır. Ancak kripto para dünyasında, tek bir olay saatler içinde mecazi bir orman yangınına dönüşebilir, çünkü sosyal medyada yayılan panik ve hesap verebilirliğin belirgin bir eksikliği ateşi daha da körükler.
Bu, varsayımsal bir senaryo değil—daha önce böyle vakalar gördük. Ve bu, sadece bireysel projeler ve yatırımcılar için değil, aynı zamanda tüm ekosistemin istikrarı ve geleceği için bir sorun.
Peki, ne yapılabilir? Kripto para dünyasında kara kuğu olaylarının nadir olmadığı gerçeğiyle başlamak gerekir; bunlar bu manzaranın bir parçasıdır. Bu da, onlara hazırlıklı olmanın temel bir iş uygulaması olması gerektiği anlamına gelir, düşünmeden hareket etmek değil. Kriz zaten üzerinize geldiğinde ve tek yapabileceğiniz rastgele tepki vermek olduğunda, akıllı, uyumlu protokollerle önceden plan yapın.
Neden TradFi risk çerçeveleri kripto para dünyasında işlemez
Önceki noktamı yinelemek gerekirse, TradFi yapı üzerine çalışır. Kurallar, düzenleyiciler ve başvurulacak uzun bir kriz yönetimi modeli tarihi vardır. Kabul etmek gerekir ki, bunların da modern gerçeklikler için ayarlanması gerekiyor, ama bu bambaşka bir konu. Şimdilik, kriptoya odaklanalım ve burada sahip olduğumuz şey pek de ilham verici değil.
Tek bir düzenleyici yok, standart yanıt şablonları veya belirlenmiş prosedürler yok, genellikle bir felaket durumunda müşterilerin başvurabileceği merkezi bir otorite bile yok. Bir şey ters gittiğinde, kimin sorumlu olduğu bilinmiyor ve bu durum kullanıcılar ve yatırımcılar için korkutucu.
Sonuç? Geleneksel bankacılıkta ‘kapsamlı bir olay’ olarak değerlendirilebilecek bir durum, kripto para dünyasında tam anlamıyla bir felakete dönüşme riski taşımaktadır. Ani çöküşlerden ve protokol istismarlarından doğrudan proje çöküşlerine kadar, kripto her zaman sınırda yaşamaktadır. Ve bilgi ( veya yanlış bilginin ) X ( eski Twitter ), Reddit ve diğer sosyal ağlarda yayılma hızı, platformların toparlanması için hiç zaman bırakmamaktadır.
Ve kimse böyle krizlerin sadece bir kerelik olaylar olduğunu iddia edemez. Terra, FTX, Celsius—hepsi birer uyanış çağrısıydı. Siyah kuş olayları, bu pazarın doğal ritminin bir parçasıdır. Ve bunlara daha iyi hazırlanmaları için ihtiyaç duydukları şey, hayalperest düşünceler değil, bu endüstri için özel olarak oluşturulmuş akıllı kriz yanıt protokolleridir. Bu, hem beklenen hem de beklenmeyen durumlar için plan yapmayı gerektirir—ve zaman geldiğinde, bu planlara kriptonun gerektirdiği hız ve şeffaflıkla hareket edebilmek.
Sessizliğin sonuçları
Kripto dünyasındaki birçok insan için FTX'in çöküşü ve Terra'nın çöküşü, bu makalede detayları ve maddi kayıpları tekrar gözden geçirmeme gerek kalmayacak kadar kötü ünlüdür. Ancak genellikle gözden kaçan, krizin sadece teknik veya finansal değil, aynı zamanda iletişimsel olduğu.
Bu olaylar, yalnızca zayıf risk yönetimi veya hatalı tokenomikler nedeniyle değil, tüm endüstri için o kadar yıkıcı hale geldi ki. Sessizlik ve kafa karışıklığı, son darbeyi vurdu.
FTX çökmeye başladığında, kullanıcılar ve yatırımcılar neler olduğunu bilmiyordu. Açık bir mesaj yoktu, hesap verebilirlik yoktu ve neler olduğunu net bir şekilde açıklayacak güvenilir bir figür ortaya çıkmamıştı. Terra ile de benzer bir durum yaşandı. İnsanlar tahmin yapmak zorunda kaldı ve panik ile yanlış bilgiler boşluğu doldurdu. Onlarla başa çıkacak güvenilir bir iletişim olmadığı için güven bir gecede yok oldu. Ve iletişim nihayet geldiğinde, gecikmeli geldi ve insanları rahatlatmada hiçbir fayda sağlamadı.
Kişisel deneyimlerime dayanarak, kripto topluluğunun, şeyler inşa etme konusunda iyi olan çok akıllı insanlardan yoksun olmadığını biliyorum. Ancak çok sık olarak, "bu bize olamaz" varsayımı altında hareket ediyorlar. Bu tehlikeli bir zihniyettir, çünkü temelde yanlıştır. "Beklenmedik" bir kriz yoktur—sadece önceden hazırlıklı olmadığınız krizler vardır.
Ve kaos zaten burada olduğunda, sessizlik seni ondan koruyamayacak. Net sorumluluğun ve proaktif mesajların olmaması, teknik hataları güven hatalarına dönüştürebilir ki bunları yeniden inşa etmek çok daha zordur.
Hatalardan kaçınmakla ilgili değil; kaçınılmaz olarak geldiğinde onlarla başa çıkmakla ilgili.
Kriz oyun kitaplarına, sadece beyaz belgelere değil, zamanıdır.
Son birkaç yıldan çıkarılacak tek bir eyleme geçirilebilir ders varsa, o da şudur: Her ciddi kripto şirketinin bir kriz eylem planına ihtiyacı var. Ve bu yalnızca teorik bir plan olmamalı - canlı, düzenli olarak güncellenen ve gerçekçi olmalı. İşler ters gittiğinde devreye girmeye hazır olmalı.
O oyun kitabı şunları içermelidir:
Bir plan ve işlevsel bir komuta zinciri olmadan, küçük sorunlar bile spiral haline gelebilir ve domino etkisi yaratabilir, bu da kullanıcıların kaçmasına ve medya fırtınalarına neden olabilir. Ancak doğru bir oyun kitabıyla, ekipler hasarı erken kontrol altına alabilir ve topluluklarını fırtına sırasında koruyabilir.
Merkeziyetsiz liderliğin paradoksu: Güvensiz olmak lider olmamak anlamına gelmez
Kripto, "güvensiz" olduğunu ve protokollerin otonom olduğunu söylemeyi sever. Ama işler ters gittiğinde, insanlar kod dizilerine bakmazlar - insanlara bakarlar. Bir kriz anında, kamu bir yüz, bir ses, bir lider ister. Bu yüzden projelerin arkasındaki kurucular ve çekirdek ekip üyeleri görünür, güvenilir ve liderlik etmeye hazır olmalıdır, takma adların arkasına saklanmamalıdır.
Güçlü bir kişisel marka yalnızca güzel bir şeye sahip olmak değil, aynı zamanda iş dayanıklılığının temel bir bileşenidir. Meşruiyet inşa eder ve belirsiz zamanlarda müşterilerinize güven verir. Liderlikten gelen güçlü, otantik bir ses insanlara tutunacak bir şey sunar. Bir topluluğu istikrara kavuşturabilir, yatırımcıları sakinleştirebilir ve dalgalı anlarda anlatıyı yönlendirebilir.
Birçok durumda, bir kurucunun itibarı yasal veya teknik korumalardan daha değerli olabilir. Düzenlemeler kafa karıştırıcı ve sistemler merkeziyetsiz olduğunda, güvenilirlik her şeydir. Bu nedenle, gerçek bir şey inşa ediyorsanız, itibarınız kodunuz kadar dayanıklı olmalıdır.
Kriz geliyor gibi inşa et—çünkü geliyor
Kripto endüstrisi şaşırtıcı bir hızla evrim geçirdi, ancak risk yönetiminde olgunlaşma zamanı da geldi. Siyah kuğu olayları on yılda bir gerçekleşen istisnalar değil - bunlar arazinin bir parçasıdır ve bunları kaçınılmazlar olarak planlamak, ciddi oyuncuları bundan sonra farklı kılacak olan şeydir.
Bir sonraki şokun ne zaman veya nasıl geleceğini bilmenize gerek yok. Ama geldiğinde hazır olmanız gerekiyor. Bir şey kırılana kadar onu nasıl düzelteceğinizi düşünmeyin. Şu anda uyguladığınız stratejiler ve iletişim protokolleri, projenizin beş yıl sonra ayakta kalıp kalmayacağını belirleyecektir.
Valentina Drofa
Valentina Drofa, Drofa Comms'un kurucu ortağı ve CEO'sudur. Uluslararası bir PR danışmanlığı olan Drofa Comms, finans ve fintech sektörlerinde uzmanlaşmıştır. Kendisi, finansal piyasada 15 yılı aşkın bir süredir çalışan global bir girişimci ve iş lideridir. Ekonomi alanında doktora yapmış bir finansal piyasa danışmanı ve finansal okuryazarlık üzerine birkaç kitabın yazarıdır.