Vechain kurucusu Sunny ile röportaj: LV'den şifreli dünyaya, Web3 sürdürülebilir kalkınma için mükemmel yanıttır

Bu yazıda, Vechain'in kurucusu ve CEO'su Sunny Lu, 2014'te LV'nin bilişimden sorumlu başkanı olarak istifa ettikten sonra Vechain'in yaratılma öyküsünü esprili bir şekilde anlatıyor ve ayrıca 2015'te Vitalik ile yaptığı görüşmeyi ve Givenchy ile ilk işlemini paylaşıyor. Paris'e yolculuk.

Görüşülen Kişi: Sunny Lu, Vechain Kurucusu ve CEO'su

Organizasyon: Shenchao TechFlow

"Başlangıçtan bugüne, Vechain'in vizyonu hiç değişmedi: blockchain teknolojisi ile gerçek dünya arasında köprü kurmak." - Sunny Lu

Web3, Blockchain veya Kripto olsun, sadece sanal dünyada var gibi göründüğü çokça sorgulanıyor.Saf para ve finans oyunu.Zengin olma veya sıfıra dönme hikayeleri K- şokunda ortaya çıkıyor. çizgi grafik Ve mevcut sıcak noktalar anlatı yönünü değiştirmeye devam ederken, bu pek de güzel olmayan gerçek dünya için tam olarak ne bıraktı ve neyi değiştirdi?

Bir istisna olabilir: 2016'dan beri kendi yolunda ve yönünde kararlı olan, blockchain teknolojisi ile gerçek dünya arasında köprü kuran ve onu sağlam bir şekilde uygulayan bir blockchain projesi var: Adı Vechain.

Vechain, 2016'dan beri blok zincir alanında aktiftir ve Yetki Kanıtı (POA) mekanizması, VechainThor halka açık blok zincirini kurumsal kullanım için daha uygun hale getirir. Sanal dünyaya hizmet eden Web3 projelerinin aksine, Vechain her zaman blok zincirini ticarileştirme yoluyla gerçek hayata uygulamaya odaklanmıştır. Şimdiye kadar, Vechain lüks giyim perakendeciliği, tekstil, yiyecek ve içecek, enerji, otomobil, profesyonel hizmetler vb. dahil olmak üzere farklı sektörlerde uygulandı ve Givenchy, Wal-Mart, BYD, San Marino hükümeti vb. ile işbirliği yaptı.

2023'ün başında Vechain, sürdürülebilir kalkınmada blok zincirini uygulamaya yönelik dört stratejisini detaylandıran üçüncü teknik inceleme "Web3 for Good"u yayınlamak için Boston Consulting ile işbirliği yaptı.

Merak ve sorularla TechFlow muhabiri Sunny, ABD'nin Austin kentinde Vechain'in kurucusu ve CEO'su Sunny Lu ile röportaj yaptı.

Sunny, 2014'te LV'nin baş bilgi sorumlusu olarak istifa ettikten sonra Vechain'i yaratma hikayesini esprili bir şekilde anlattı. Ayrıca 2015'te Vitalik ile yaptığı konuşmayı ve 2016'da Givenchy ile ilk anlaşmaya vardığında Paris'e yaptığı geziyi paylaştı.

**TechFlow: Hoş geldin Sunny, kendini tanıt, Louis Vuitton'dan (LV) ayrıldıktan sonra VeChain'i yaratmaya nasıl karar verdin? **

Güneşli: Aslında 2013'ten beri kripto para birimi veya blok zinciri alanındayım, yani bu yıl benim 10. yıl dönümüm.

O zamanlar çok fazla zincir yoktu, sadece Bitcoin, Litecoin, Dogecoin vs.

Teknolojinin kendisini de anlamaya başladım. Ne kadar çok öğrenirsem, bunun en son teknoloji olduğunu ve geleceğin bu olduğunu o kadar çok hissediyorum.

O zamanlar yaklaşık 20 yıldır bilgi mühendisliğinde çalışıyordum ve her zaman gerçek dünyadaki sorunları çözmek için blockchain teknolojisini nasıl kullanacağımı düşünüyordum.

Ama o zamanlar ve şimdi bile uygulamaların %90'ı finansal uygulamalarla ilgiliydi ve bunu kişisel olarak ilginç bulmadım.

Her zaman teknolojinin gerçek dünya sorunlarını çözmek için nasıl kullanılabileceğini keşfetmeye çalışıyorum. Farklı yaklaşımlar denedik. Sorun şu ki, Bitcoin çok basit ve yalın olacak şekilde tasarlandı, yalnızca birkaç yüz satır kod, çok yalın kodlandı, bu nedenle bazı sınırlamaları var.

2013 ve 2014'te, muhtemelen adını hiç duymadığınız renkli madeni paralar gibi farklı teknoloji türleri denedik:

Farklı amaçlar için belirli bitcoinlere farklı renkler atamak gibi düşünebilirsiniz.

Ek olarak, bazı otomatik bitcoin işlemlerini gerçekleştirmek ve basit defterler ve tek işlemlerden daha karmaşık uygulamalar uygulamak için akıllı sözleşmeye benzer, ancak çevrimdışı akıllı sözleşme olan bir komut dosyası yazabilirsiniz.

2015 yılına kadar Bo Shen ve Vitalik ile çok ilginç bir yolculuk geçirdim, Şangay ve Chengdu'da birkaç gün geçirdik.

Yolculuk sırasında çokça iletişim kurduk. O zamanlar Vitalik, Ethereum teknik incelemesini ve akıllı sözleşmeler kavramını paylaşmıştı. Vitalik, Ethereum teknik incelemesini yayınlamadan önce bile, akıllı sözleşmeler kavramı vardı. Bunu mümkün kılan, olmasını sağlayan O'dur.

Ve sonra, bu gerçekten fikrimi açtı. Bildiğiniz gibi akıllı sözleşme platformları, bu karmaşık sorunlara veya blok zincirinde daha karmaşık mantık oluşturmak için mükemmel yanıtlardır. Pekala, çok daha fazlasını yapabiliriz!

Basitçe söylemek gerekirse, eğer Bitcoin biraz Excel'e benziyorsa, akıllı sözleşmeler blok zincirindeki denklemler olabilir, bu yüzden Bitcoin verileri değişmez yapabilir mi, akıllı sözleşmeler gerçekten faaliyetleri değişmez yapabilir mi diye düşünmeye başladım.

Düşündüğüm tüm fikirleri uygulayabildiğim ve gerçek dünya sorunlarını çözebildiğim gerçekten teknik yön!

Aslında Vitalik, Fenbushi Capital'in üç kurucu ortağından biridir ve Vechain'deki ilk melek yatırımcıdır.

EVM akıllı sözleşme çerçevesi kavramına veya çerçevesine ek olarak, onu daha hızlı, daha ölçeklenebilir hale getirerek ve aynı güvenlik düzeyini koruyarak çok ilerleme kaydettik ve geliştirdik.

Vechain'in kurumsal benimseme için daha uygun olduğunu söyleyebilirim, çünkü başından beri teknoloji ile gerçek dünya arasında köprü kurma vizyonumuzun hiç değişmediği konusunda ısrarcıyız.

Hatta birkaç yıl sonra 2018'de, Vechain blok zincirini başlattığımızda, aslında echain'in ilk genesis bloğunu Ethereum'a saygı duruşunda yazmıştık.

Vechain'i oluşturmadan önce başka açıklamalar, deneyimlerim veya kaynaklarım var.

Louis Vuitton ve diğer çok uluslu şirketler için çalıştım. 2012'de Louis Vuitton'da "Takip ve İzleme" adlı çok ilginç bir küresel proje üzerinde çalıştım ve her ürünü orijinal hammaddeye, üreticiye, depoya, mağazaya ve ardından müşteri.

Bunu yapmak için merkezi bir sistem kurmak kolaydı ama sonra blok zincirlere bakmaya başladık. İzlenebilirliğin mükemmel bir senaryo olduğunu düşünüyorum çünkü LVMH (LVMH) aslında benzersizdir, çok büyük ve güçlüdürler ve kaynağı kendileri izlemek için merkezi bir sistem kurabilirler. Bununla birlikte, LVMH hala bazı dış tedarikçiler, dış ortaklar kullanıyor, lüks sektörünün geri kalanının çoğu üçüncü taraf üreticiler kullanıyor, dış üçüncü taraf tedarik zinciri hizmet sağlayıcıları kullanıyor, bu nedenle temel olarak bu, farklı tarafları nasıl oluşturabileceğimize dair Mükemmel bir örnek. blok zincirine, biz de böyle başladık.

**TechFlow: VeChain'in mevcut ana hedefleri ve başarıları nelerdir? **

Güneşli: Blockchain teknolojisinin gücünden tam olarak yararlanın, onu gerçek dünyaya taşıyın ve büyük ölçekli, gerçek iş uygulamalarına uyum sağlayın. Bu bizim vizyonumuz ve şimdi biraz geliştirmiş olsak da: sürdürülebilir hale gelmek, temelde hala aynı.

Gerçekten eğlenceli olduğunu hatırlıyorum. 2015 ve 2016 yıllarında, henüz halka açık blok zincirini kullanmaya başlamasak da, ilk kullanıcımız olan Givenchy (Givenchy) için bir blok zinciri çözümü oluşturmaya çalıştık. Onlara müşteri demeyi sevmiyorum, onlara kullanıcı demeyi tercih ediyorum çünkü onlar kullanıcı, iş süreçlerini kullanıyor ve yeniliyorlar ve blok zincir uygulamaları oluşturmak için bizimle inşaatçılar oluyorlar.

2016'dan itibaren eski LV meslektaşlarımla tanışmak için Paris'e gitmeye başladım. Asya'da çalışırken, Givenchy'nin küresel CEO'su hem akıl hocam hem de patronum olduğu için şanslıydım. Onunla tanışmaya ve ona blockchain'in ne olduğunu, bu teknolojinin ne kadar harika ve en ileri olduğunu ve gelecekte nereye gideceğini açıklamaya çalıştım.

Yaklaşık 20 dakika sonra...

Sözümü kesti ve "Sunny, söylediğin her şeyi anlamıyorum, sadece bana ne yapacağımı söyle." Neyse ki bana güvendi ve bir anlaşma yaptık, "Bir pilot vaka deneyeyim ve işe yararsa uygulamayı genişletmeye başladı.”

Ürünün adının Infinity olduğunu da hatırlıyorum ve aslında bunun iyi bir işaret olduğuna inanıyorum, oldukça iyi bir isim.

SKU (stok tutma birimi) numarasının 150090 olduğunu ve ürün geliştirmeden lansmana kadar sadece 3 ila 4 ay olduğunu hala hatırlıyorum.

Bu süre zarfında bazı mühendislerimle Paris'te bir Airbnb bodrumunda yaşadım, birlikte yakın bir şekilde çalıştım ve her gün Givenchy'nin tedarik zincirinin nasıl çalıştığını ilk elden görmek için merkezden üreticilere ve depolara seyahat ettim. LV'deyken süreci biliyordum, sadece mevcut sürecin ne olduğunu, blockchain uygulamalarını kullanarak onu nasıl geliştirebileceğinizi, nasıl değiştirebileceğinizi bildiğinizden emin olmak istiyorum.

Dört ay sonra, Givenchy için tedarik zinciri yönetimine yönelik ilk blockchain çözümünü kullanıma sunduk ve onlar bundan çok memnun kaldılar. Şimdiye kadar dünya çapındaki Givenchy deri ürünleri ürünlerinin %100'ünü kapsadık.

**TechFlow: İlk mühendislik ekibinizi nasıl kurdunuz? **

Sunny: İnsanlar böyle tanışır. Aslında, bitcoin ve blockchain anlayışımın ilk günlerinde, dünyayı dolaşma fırsatı bulduğum LV'deki zamanımdan yararlandım.

Her iş gezisinde, sadece uluslararası değil, yurtiçinde de, çünkü tüm BT sistemlerinden ve dijital çözümlerden ben sorumluyum, bu nedenle Chengdu, Xiamen, Pekin, Şangay gibi belirli bir şehirde her yeni mağaza açtığınızda yapmanız gereken Açılış töreni için oraya git, değil mi?

Bu gezilerde, bitcoin buluşmaları, blockchain buluşmaları aramaya başlıyorum ve oraya gidiyorum. O zamanlar pek fazla kişi katılmamıştı. Bir sürü yerde dolaşanların hepsinin aynı insanlar olduğu konusunda hep şaka yaparız.

İnsanlarla iletişim kurmak ve bazı fikirler ve çözümler öğrenmek için tek blockchain forumu olduğunu düşündüğüm Bitcoin forumu Bitcoin Talk'ta takılırdım.

O zamanlar bazı iş uygulamalarından bahsetmek oldukça tuhaftı ve henüz kurumsal düzeyde gerçek bir benimseme yoktu, bu yüzden fikrim bazı insanların dikkatini çekti.

Orijinal mühendislik ekibimde Fas'tan, Kolombiya'dan ve Şangay'dan birkaç tane vardı. İlk başta uzaktan çalıştık, sonra birlikte çalışmak için Paris'e uçtuk. Uzun zaman önce gitmiş olsalar bile, yine de güzel bir gündü!

Çok ilginç bir deneyimdi: farklı saat dilimleri, farklı diller. LV'deyken Singapur'da bir ekibi de yönettim ve Paris'te küresel bir proje üzerinde çalışıyordum, yani bu benim için yeni değil. Farklı bir tarz, biraz inek veya teknoloji meraklısı ve çok eğlenceli.

**TechFlow: VeChain'in 2017'de ittifak zincirinden halka açık zincire dönüşümünü açıklayabilir misiniz? **

Güneşli: Konsorsiyum zincirindeki ilk ürünümüzü ilk kurumsal kullanıcılar için piyasaya sürdüğümüzde, aslında konsorsiyum zincirinin aslında bir blok zinciri olmadığını fark etmeye başladık.

Bu güven seviyesi, halka açık blok zincirleriyle karşılaştırmak için yeterli değil.

Aslında müşterilerle bir süredir düşündüğümüz bu konuyu ateşleyen bazı ticari görüşmeler vardı, ancak müşterilerle yapılan bu görüşmelerden biri gerçekten ilginçti.

Fransa'da bir araba şirketi olan Renault ile çalışıyorduk ve Paris'teki ortaklarımızla bazı uygulamalar üzerinde çalışıyorduk ve sonra başka araba şirketleri bana geldi ve aynı şeyi ama daha iyisini yapmak istediklerini söylediler.

Bu bir ittifak zinciri olduğu için önceki kullanıcılar kendilerini rakip sanıyordu!

Bunun yanlış olduğunu, ademi merkeziyetçilik, yenilikçilik ve sonsuz işbirliği ruhuna uygun olmadığını söyledim ve hatta onu ikna etmeye çalıştım: birlikte çalışmalıyız.

Bu konuşmalar, halka açık bir blockchain kullanma fikrimizi ateşledi. Çünkü halka açık bir blok zincirinde, herhangi bir uygulama yapmak için kimsenin iznine ihtiyacınız yoktur, bu nedenle açık kaynak, ücretsiz, ücretsiz gelip gitmelidir.

Bu nedenle, 2017'nin başlarında halka açık bir blok zincirine geçme kararı aldık.

**TechFlow: 2017'de halka açık bir zincire dönüştüğünden beri VeChain, Givenchy, Walmart, BYD, San Marino hükümeti vb. ile işbirliği de dahil olmak üzere büyük stratejik değişiklikler ve ilerlemeler kaydetti. 2018 ve 2021'deki halka açık blockchain yükseltmeleriyle VeChain, sürdürülebilirlik alanında bir yer edindi. VeChain, büyük kurumsal ortaklarla ortaklıklar kurduktan sonra sürdürülebilirlik alanına girmek için blockchain'den nasıl yararlanıyor? **

Güneşli: Lüks sektöründen geliyorum ve bir takip ve takip projesinde çalıştım.

Bu yüzden tedarik zincirinin üstesinden gelinebilecek bir şey olduğuna inanıyorum. İşleri ilerletebilecek bazı kullanışlı kaynaklarımız, bağlantılarımız ve kişisel bağlantılarım var.

Mümkün olan her yolu keşfetmeye çalışıyoruz. Aslında bu bize bir çelişki değil, aynı metodoloji. Blok zincirinde gerçekleştirilebilmeleri için belirli iş sorunlarını tanımlamak için dijital araçlar kullanır.

Ardından, blockchain'in faydalarına veya değerine bakarız ve onu kullanıcılar için görünür ve erişilebilir kılmanın bir yolunu bulmaya çalışırız.

Bu yüzden farklı işletme kullanıcılarıyla çalışıyoruz. Aynı zamanda dijital sertifikasyonda ortak ve yatırımcı olan PricewaterhouseCoopers (PwC) ve Det Norske Veritas (DNV) ile kapsamlı bir şekilde çalıştık.

San Marino'ya dijital bir pasaport sağladık ve perde arkasında karbon hesaplama formülünü sağlayan H&M, The Ocean Cleanup, BYD vb. ile birçok sürdürülebilirlik projesinde çalıştık.

1. Aşama (2017-2021):

Farklı blockchain uygulamalarının çeşitli olanaklarını denedik.

Bu dört yıl, 0'dan 1'e aşama dediğimiz şeydir:

Bir blockchain VechainThor başlattık,

Bazı iş ortakları ile blockchain uygulamaları geliştirdik ve sonuç aldık.

Bu sonuçlardan bazıları bugün hala faydalı ve VechainThor'un farklı işletmelerle farklı iş benimseme yöntemleriyle nasıl çalıştığını da test ettik.

2. Aşama (2022'den itibaren):

Bir sonraki aşamaya geçtik ve düşünmemiz gereken şey, aslında yüz milyonlarca kullanıcıya ulaşmanın en zor kısım olduğunu düşünüyoruz, ancak tek görev bu değil.

Bireysel kullanıcılarla da bağlantı kurmamız gerekiyor. Bu, blockchain'in güzelliğidir.

Bu aynı zamanda web3'ün güzelliğidir.

İş ortaklıklarından bahsettiğimizde genellikle iş modelinden bahsediyoruz: işin getirisi nedir, iş sözleşmesini imzalarsınız ve ortaklık oradan devam eder...

Blok zincirinin güzelliği, her bireye bir işletme olarak eşit muamele edilebilmesidir.

Her bir bireyle milyonlarca sözleşmeniz yok, nerede olduklarını bile bilmiyorsunuz, çok merkezi değiller, yani Web3 veya blockchain gibi, kullanıcı kazanmak ve elde tutmak için Web3'ün oyunlaştırılmasına ihtiyacımız var.

Tüm Web3'ün geleceğinin, kurumsal modelin ve bireysel kullanıcıların oyunlaştırılmasının eşdeğer bir kombinasyonu olması gerektiğini düşünüyoruz.

Tüm insanlar değer yaratabilir, tüm ekosistem için kolektif değer yaratabilir, bu bizim Web3 anlayışımızdır.

2018'den itibaren bir sonraki fikri oluşturmaya başladık, sırada ne var? Önümüzdeki 10-20 yılın gelişimini görmemiz gerekiyor.

Çok ilginç iki diyalog var.

İlk konuşma 2018'de aslında Vechain'in yeniden markalaşma etkinliği sırasında gerçekleşti.

DNV'de bir ortakla bir kahvaltı toplantısı yaptım ve şu soruyu keşfetmek için alışılmışın dışına çıktık: Para, varlıklar ve zaman hakkında endişelenmek zorunda kalmasaydınız gerçekten ne yapmak isterdiniz?

Aslında gelecek nesiller için, çocuklar için aynı cevaptan bahsettik, bu ikimiz için ne anlama geliyor? Sürdürülebilirlik budur.

Gelecek nesiller için dünyayı daha sürdürülebilir hale getirirseniz, çocuklarınız da daha rahat yaşayabilecektir.

O zamanlar büyük bir resimdi. Nasıl yapacağımızı bile bilmiyoruz. Ama o kahvaltı toplantısından sonra fikri yakaladık ve düşünmeye devam ettik çünkü bu sadece bir başlangıç fikriydi.

2018 yılında sürdürülebilir iş projeleri ile çalışmaya öncelik vermeye başladık. BYD'nin karbon emisyonu hesaplamasını ve elektrikli araç yönetimini (batarya yönetimi) denedik, H&M'in geri dönüştürülmüş malzeme kıyafetlerini de denedik ve The Ocean Cleanup projesine de katıldık.

2021 yılına gelindiğinde bunun doğru an olduğu sonucuna vardık, yeni bir strateji açıklayabiliriz.

Ancak düşüncemizi daha düzenli ve kapsamlı hale getirmek için yeni bir teknik inceleme yayınlamamız neredeyse iki yılımızı aldı. Web3 veya blockchain teknolojisi, sürdürülebilir kalkınma için mükemmel yanıttır.

Bu fikirde oldukça uzun bir yol kat ettik ve nihayet bu yıl hızla ilerliyoruz. BCG ile birlikte kaleme aldığımız yeni bir tanıtım belgesi yayınladık.

Adını "Web3 for Better" (Web3 is better) koyduk, bu benim hikayemin kısa versiyonu.

**TechFlow: Web3'ün bireysel kullanıcıları çevre dostu olmaya ve sürdürülebilirliği düşünmeye nasıl motive ettiğini düşünüyorsunuz? **

Sunny: Çok kritik bir soru, cevabını belki de tarihten arayabiliriz.

Web1: 30-40 yıl önce, İnternet ilk başladığında bağlantıya odaklanılmıştı. Basitçe internete bağlanmak yeterlidir ve kullanıcı için oldukça pasiftir.

Üniversite günlerimi hala hatırlıyorum, bir sayfayı yüklemek 2 saat sürdü ve sonra sayfada ne olduğunu anladınız.

Yeni şeyler alamazsınız. Yani Web1 tamamen bağlantı ile ilgilidir. İlk şey bu, altyapı bu, ilk adım bu. Kullanıcılar oldukça pasiftir. Bu salt okunur Web1'dir.

O dönemin iyi bilinen şirketleri ISP'ler, Orange Business Service, China Telecom, AT&T ve Cisco, IBM vb. bağlantılı cihazlar yapan şirketlerdi.

Web2: Mobiliteye odaklanır.

İnternet endüstrisinin birkaç yıllık gelişiminden sonra, insanların ihtiyaçları daha fazla hale geldi. Sadece internete bağlı olmak istemiyorlar, her zaman, her yerde internete bağlanmak istiyorlar.

Hala hatırlıyorum, 10 veya 15 yıl önce, her reklamda "önce mobil" yazıyordu ve hareketliliğiniz yoksa bir geleceğiniz de yoktu.

Mobilite sayesinde kullanıcılar daha etkileşimli hale geldi.Platform ile etkileşime geçtiğinizde diğer insanlarla konuşuyorsunuz.

Kendi içeriğinizi oluşturabilirsiniz (UGC - Kullanıcı Tarafından Oluşturulan İçerik), değil mi?

Web2 çağında tanınmış şirketler, kullanıcıların etkileşimli doğası nedeniyle Apple, Amazon, Facebook, Twitter veya WeChat gibi İnternet devleridir.

Web3: Kullanıcılar, kendi internet verilerinin sahibidir.

Bir kullanıcının pasiften interaktif hale geldiği yolculuğu düşünün. Bir sonraki seviye nedir? Bir sonraki seviye, eşyalarıma sahibim, kreasyonlarıma sahibim. Artık trafiği ve kullanıcı verilerini kontrol eden platform değildir.

Aslında kullanıcı verileri oluşturuyorum, verilerin sahibi ben olmalıyım, sorumlu olmalıyım, kontrol bende olmalı ve verilerimin nasıl kullanılacağına ben karar vermeliyim.

Blockchain bunu mümkün kılar.

Akıllı sözleşmeler, tokenlar, teşvikler, token ekonomisi olsun, Web3 kullanıcılarla ilgilidir. İster büyük bir şirket, kuruluş veya birey olsun, Web3'ün odak noktası kullanıcıları ilk sıraya koymak olmalıdır.

Kullanıcılar yalnızca daha etkileşimli değil, aynı zamanda daha yaratıcı, çünkü ben sahibiyim ve kreasyonlarımdan motive oluyorum, bu nedenle kullanıcılar pasif, dolaylı, yaratıcıya geçiyor.

Evet, bu Web3 ve blockchain bu tür şeyler için mükemmel bir şekilde uygundur.

Kurumsal bir bakış açısıyla, bu benim işim, bu yüzden blockchain yapacağım.

Kişisel bir bakış açısından, ne yaparsam yapayım, verilerimi blok zincirine koyarım ve onu nasıl değerli hale getiririm.

En büyük zorluk, herkesin çalışmasını onaylatmak ve ondan değer elde etmektir.

İdeolojik olarak konuşursak, bireyler tepeden nasıl bağlanır, kullanıcılarla etkileşim kurmanın anahtarı, kullanıcıların kendilerinde yatmaktadır.

Yani ne yaparsak yapalım, önce kullanıcıyı düşünmemiz gerekiyor. Kullanıcıların çaba sarf etmesini ve aynı şeyi yapmasını nasıl sağlayacağımızı düşünmemiz gerekiyor.

Aynı şeye inanıyorsanız, sürdürülebilirlik stratejimizin temel konsepti budur. Sürdürülebilirlik bunu gerektirir. Farklı zorluk türleri görüyoruz:

Sürdürülebilirlikte sürdürülebilirlik, ESG, etki, karbon emisyonları, ayak izi vb. birçok terim vardır ve birçok farklı standart veya protokol vardır.

Sürdürülebilirlik, genellikle büyük şirketler veya devlet kuruluşları veya büyük kar amacı gütmeyen kuruluşlar tarafından yönetilen bir harekettir.

Bireyler nasıl motive edilir? Web3'ün cevaplayabileceği soru budur.

Gerçek Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri aslında herkesin katkıda bulunmasını ve herkesin daha sürdürülebilir bir hayat yaşamasını sağlamakla ilgilidir. Sonuç olarak, tüm çevre (doğal, sosyal veya ekonomik) daha sürdürülebilir ve daha uzun ömürlüdür.

Sürdürülebilirlik sadece kurumsal bir proje olmamalı, sizin ve benim hayatımızın özü olmalı. Bu, Web3'ün akıllı sözleşmeler aracılığıyla Nesnelerin İnterneti gibi farklı teknolojilerle çalışarak cevaplayabileceği sorudur.

**TechFlow: İnsanların Vechain'in sürdürülebilir eylemlerine katılması için özel planlarınız ve uygulama yöntemleriniz var mı? **

Güneşli: Sürdürülebilirlik stratejimizin birkaç ayağını belirledik:

Beyaz kağıt:

Vechain, kripto alanında toplamda üç teknik rapor yayınlayan birkaç projeden biridir.

İlk tur 2017'de ve ikinci tur 2019'daydı, COVID-19 gecikmeleri nedeniyle biraz geciktik.

Şimdi, teknik incelemenin üçüncü baskısını yayınladık.

Teknik incelemede 2017, 2019'dan 2023'e uzanan yolculuğumuzun küçük bir kısmı, düşüncelerimizin yol haritası veya farklı adımlarımız, farklı seviyelerimiz var.

Temel olarak, ilk iki tanıtım belgesinden itibaren, vaat edileni ve düşünüleni yerine getirdik ve şimdi vaatleri ve bazı hedefleri gerçekleştirmeye çalışmak için daha geniş bir çerçeve sunuyoruz.

Bu, bir yürütme düzeyinin yanı sıra stratejiyi de içerir.

Çeşitlendirilmiş iletişim

İnşaatçıları bize katılmaya çağıracağız.

Sürekli iletişim kurabilmemiz için farklı içerik türlerine, farklı format türlerine, grafik tasarıma, videolara, çevrimiçi ve çevrimdışı seminerlere vb. ihtiyacımız var. Bu yüzden çok seyahat ediyorum. Her fırsatı değerlendirmeye çalışarak, sadece ben değil, ekibimle birlikte tüm ekip iletişim kurmak için farklı bölgelere seyahat etmeye çalıştı.

Bunu, teknik inceleme geçen Kasım ayında yayınlanmadan önce bile yapmaya başladık, farklı katılımcılarla (bazıları ticari operasyonlar, medya vb. bireysel geliştiricilerdi) bir dizi iş atölyesi düzenledik. Birlikte, daha fazla insanı vizyonumuza, misyonumuza ve ilhamımıza çekmek için içerik oluşturup iletecekler ve daha fazla insanın bize katılması için ilham vermeye çalışacaklar.

Tek bir varlığın çözebileceği bir iş olamaz, bu benim işim, herkesin işi.

Araçlar

Nihayetinde uygulamaları mümkün kılmamız gerekiyor, bu yüzden inşaatçıları çağırıyoruz, bir şeye ihtiyaçları var, onu inşa etmek için araçlara ihtiyaçları var, değil mi? Oluşturucular farklı kaynakları veya uzmanlıkları temsil edebilir, ancak nasıl uyarlanacağı ve uygun ve erişilebilir Web3 teknolojisinin nasıl kullanılacağı konusunda daha fazla araca ihtiyacımız var. Bu nedenle yaz aylarında yeni bir mobil cüzdan uzantısını kullanıma sunacağız. VORJ, birkaç hafta önce kullanıma sunduğumuz bir toplayıcıdır. Aslında kendim denedim. Herhangi bir kodlama yapmadan sadece 5 dakikada "Sunny ile Bedava Kahve" adlı bir jeton oluşturdum.

Topluluk geliştiricilerle atölye çalışmaları yaptığımda, bu tür bir araç kullanıyoruz ve bu harika, kodlama deneyimine ihtiyacınız yok, artık kendi akıllı sözleşmelerinizi oluşturabilirsiniz.

VORJ'de, kullanıcılara yalnızca akıllı sözleşmeler oluşturma yeteneği sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda inşaatçıların benimsemesini daha kolay ve hızlı hale getirmek için bir API merkezi kitaplığı ve çeşitli diğer araçlar da sağlıyoruz ve tüm ekosistemi oluşturabiliyoruz.

**TechFlow: Hızla değişen kripto para dünyasında, belirli bir yöne odaklanma motivasyonu nereden geliyor? Bir yön seçerken düşünce süreciniz nasıldı? **

Güneşli: Motivasyonum birçok kaynaktan geliyor. Karar verirken daima uzun vadeli değeri göz önünde bulundurun. Ve sürekli düşünüp kendi güçlü yanlarını genişletiyor, öğreniyor ve kendilerini geliştiriyorlar. Ayrıca, işbirliği yapmak ve kendinizi rekabetçi kılmak gerekir. Bir projede, bir vizyonu gerçekleştirme sürecinde yapbozun bilinmeyen parçalarını doldurmak oldukça tatmin edicidir.

**TechFlow: VeChain neden Dublin'de bir mühendislik ekibi kurmaya karar verdi? **

Güneşli: Ne kadar çok araştırma yaparsanız, coğrafi uzmanlık ve kaynak tahsisiyle ilgili o kadar çok sorunla karşılaşırsınız. Avrupa bölgesi, sürdürülebilirlik kavramları açısından daha ileri düzeydedir ve gelecekteki olası uygulamalar için daha fazla potansiyele sahiptir.

Hala küresel operasyonları sürdürüyoruz. İhtiyacımız olan yetenekle yakından ilgili. Dublin, yalnızca kripto alanı için değil, aynı zamanda Web2 için de bir teknoloji merkezidir. Aslında ofisimiz Dublin'deki Amazon binasının tam karşısında. CTO'muz Dublin'de bulunuyor.

Topluluk yerleri için, en büyük topluluğumuz ABD'den, ikinci en büyük topluluk Avrupa'da ve üçüncü en büyük topluluk Güneydoğu Asya'dadır.

Ekip dağıtımı için genel merkezimiz San Marino'da, başlangıç noktamız Singapur'da ve ayrıca Milan'da bir teknik merkezimiz ve bir ticari merkezimiz var.

Bu oldukça merkezi olmayan bir düzendir. Operasyonlar sadece coğrafya ile ilgili değil, teslim ettikten sonra nasıl büyüdüğünüz ile ilgilidir.