Phân tích sự khác biệt trong con đường phát triển hệ sinh thái giữa Base và BSC

Gần đây, trong hệ sinh thái Base đã xuất hiện một hiện tượng đáng chú ý. Giá của một nền tảng giao dịch phi tập trung có xu hướng tăng mạnh, giá trị thị trường một thời điểm đạt 1 tỷ USD, cho thấy tiềm năng của hệ sinh thái Base. Điều này không chỉ mang lại lợi ích lớn cho nền tảng đó mà còn thổi luồng sinh khí cho toàn bộ hệ sinh thái Base.

So với BSC, hệ sinh thái BSC trong cùng thời gian không có những điểm nổi bật tương tự. Ngay cả sau khi một số sự kiện quan trọng xảy ra, hệ sinh thái BSC cũng không thể tạo ra quá nhiều sóng gió. Sự khác biệt này đã gợi ý cho mọi người suy nghĩ về chiến lược phát triển của hai hệ sinh thái lớn.

Phân tích sâu cho thấy, cơ chế khuyến khích mà hệ sinh thái Base áp dụng rất đổi mới. Nó đã khuếch đại hiệu ứng khuyến khích dự án thông qua mô hình ve(3,3), tạo thành một vòng tuần hoàn tích cực: chi phí mà bên dự án bỏ ra không thay đổi, nhưng các khâu trung gian nhận được lợi nhuận cao hơn, cuối cùng thợ mỏ có thể nhận được nhiều khuyến khích hơn. Cơ chế này không chỉ nâng cao nền tảng của các dự án sinh thái mà còn tạo thành một vòng tuần hoàn giá trị tích cực.

Quan trọng hơn, Base đã thực hiện "khuyến khích không cần giấy phép" cho toàn bộ hệ sinh thái bằng cách hỗ trợ một nền tảng cốt lõi nào đó. Bất kỳ dự án nào cũng có thể sử dụng nền tảng này để khuếch đại hiệu ứng khuyến khích của chính nó, cách này mang lại lợi ích vượt xa khuyến khích trực tiếp từ chính quyền cho các nhà phát triển thông thường.

Nhìn lại hệ sinh thái BSC, mặc dù cũng có các sản phẩm và đội ngũ phát triển tương tự hoặc thậm chí mạnh mẽ hơn, nhưng lại không thể phát huy hiệu quả như mong đợi. Nguyên nhân chính là do sự khác biệt trong cách quản trị hệ sinh thái. Quyền quản trị của một số dự án quan trọng bị tập trung quá mức, ảnh hưởng đến sinh khí tổng thể của hệ sinh thái. Hơn nữa, đối với một số dự án có ngoại tác tích cực, mức độ hỗ trợ của hệ sinh thái BSC là không đủ, thậm chí có thể tạo ra tác động tiêu cực.

Sự khác biệt này đã dẫn đến việc mất mát nguồn lực của các nhà phát triển. Một số đội ngũ xuất sắc từng hoạt động tích cực trên BSC bắt đầu chuyển trọng tâm sang các hệ sinh thái khác, bao gồm cả các chuỗi công khai mới nổi như Base. Mặc dù trong ngắn hạn có thể không gây ra ảnh hưởng lớn, nhưng trong dài hạn, xu hướng này đáng để cảnh giác.

Tổng thể, sự khác biệt chính giữa Base và BSC trong chiến lược phát triển hệ sinh thái thể hiện ở các điểm sau:

1. Phân bổ tài nguyên: Base đã tập trung tài nguyên vào các dự án có thể mang lại tác động tích cực cho toàn bộ hệ sinh thái, đạt được việc sử dụng tài nguyên hiệu quả.
2. Khuyến khích sinh thái: Base thông qua việc hỗ trợ nền tảng cốt lõi, gián tiếp cung cấp cho toàn bộ hệ sinh thái một cơ chế khuyến khích linh hoạt và hiệu quả hơn.
3. Độ thân thiện với nhà phát triển: Chiến lược của Base có thể thu hút và giữ chân các nhà phát triển chất lượng, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài của hệ sinh thái.

Mặc dù hiện tại BSC vẫn có lợi thế trong hiệu suất thị trường, nhưng nếu không kịp thời điều chỉnh chiến lược, cải thiện tính linh hoạt và sức hấp dẫn của hệ sinh thái, thì không gian phát triển trong tương lai có thể bị hạn chế. Trong tương lai, xu hướng phát triển của hai hệ sinh thái vẫn đáng được theo dõi và đánh giá liên tục.