Hyperliquid：一个11人团队的加密去中心化交易所如何每年产生超过10亿美元

Hyperliquid已经以仅11名员工创造了超过10亿美元的年化收入。他们是如何做到的？

摘要

• Hyperliquid 的大部分收入来自其永续合约交易所的交易费用，累计费用和收入几乎同步上升。
• 该公司精简运作，约有其11人团队的一半专注于工程，使得每日交易量达到100亿美元。
• 创始人Jeff Yan拒绝了风险投资，以保持协议的自我融资，强调产品开发、社区以及从顶尖机构和交易公司中有选择性地招聘优秀人才。

Hyperliquid (HYPE)，建立在其自身Layer-1区块链上的衍生品去中心化交易所，已经成为全球按每位员工收入计算的最高效公司。仅有11名全职员工，该平台的年化收入超过10亿美元，折合每位员工超过1.02亿美元，超越了Tether、OnlyFans和Nvidia。

作为背景，Hyperliquid 主要通过其去中心化的永久合约交易所的交易费用产生收入。根据 DefiLlama 的数据，自协议启动以来，Hyperliquid 已累计产生 610M 美元的费用(用户支付的总费用)，其中约 97% 作为协议收入(~589M)。

增长轨迹一直非常稳定。自2025年初以来，累计费用和收入几乎同步上升。到8月中旬，累计费用达到了4.816亿美元，收入紧随其后，达到了4.609亿美元——差距不到5%，显示出交易活动如何顺利转化为协议收入。

来源：DefiLlama## 11 人的 Hyperliquid 团队如何实现？

Hyperliquid 如何在仅有 11 名员工的情况下做到这一点，可能与创始人的非常规理念有关。Jeff Yan 故意拒绝了风险投资，认为风险投资者常常通过虚高估值来营造进展的假象，而没有提供真正的效用。相反，团队保持协议自我融资，完全专注于产品和社区。

这种精益的方法使得Hyperliquid能够以非凡的效率扩展。大约一半的员工是工程师，推出像HLP3这样的升级，同时处理每天100亿美元的交易量。Yan表示，优先事项是保持小团队内的诚信和纪律，并指出“招聘错误的人比根本不招聘任何人要糟糕得多。”

Yan，前集中交易所Chameleon Trading的联合创始人，和他的哈佛同学Iliensinc一起推出了Hyperliquid Labs。该团队自此吸引了一小部分但精英的才俊，他们在加州理工学院、麻省理工学院、Citadel和Hudson River Trading等机构拥有背景。