イーサリアムのガバナンスについての反省:EIP-3074事件の教訓

最近、EIP-3074提案に関する論争がイーサリアムのガバナンスメカニズムについての深い考察を引き起こしました。本稿ではこの事件を分析し、イーサリアムガバナンスの核心的な問題を探り、改善提案を行います。

イベントの振り返り

EIP-3074提案は、一般的なイーサリアムアカウントユーザーにアカウント抽象化機能を提供することを目的としています。この提案はコア開発者の承認を得た後、ERC-4337コミュニティから強い反対に遭いました。最終的にVitalikはEIP-7702を代替案として提案し、EIP-4337標準により適合しています。

このプロセスは多くの不満を引き起こしました:

• EIP-3074の承認には数年かかりました
• コア開発者がERC-4337コミュニティの意見を適時に聞かなかった
• ERC-4337チームは何度も懸念を提起したが、重視されなかった
• 承認された提案が覆され、置き換えられました

問題の根本原因

表面上見ると、双方に不足がある:

コア開発者はERC-4337チームがより積極的に議論に参加すべきだと考えています。

ERC-4337チームは確かに参加したが意見が採用されなかったと述べており、プロセスが複雑すぎると考えている。

しかし、より深い問題は、人々がイーサリアムのコア開発者会議(ACD)を誤解していることです。実際、ACDはプロトコルの更新における唯一の意思決定力ではなく、「ロードマップ」と呼ばれる目に見えないガバナンス力も存在します。

ロードマップの役割

ロードマップは、イーサリアムの発展を導く高レベルの計画であり、スケーラビリティのロードマップやアカウント抽象化のロードマップなどが含まれます。コア開発者は、意思決定を行う際にこれらのロードマップに従います。

EIP-3074の事件は本質的に、ロードマップの力がACDの決定を圧倒したケースです。このような見えない力は明らかにされ、検討される必要があります。

ヴィタリックの役割

VitalikはイーサリアムのガバナンスにおいてCTOに似た役割を果たしています:

• すべての技術的決定に参加しない
• すべての分野のトップ専門家であるとは限らない
• 技術ビジョンの策定を担当
• 重要なロードマップに重大な影響を与える

ヴィタリックのビジョンはイーサリアムの成功の鍵ですが、これは分散化に関する議論も引き起こしています。

コミュニティの重要性

コミュニティのガバナンスにおける役割は無視できません:

• コミュニティが共有する価値観はVitalikのビジョンの礎です
• コミュニティの実践は、ビジョン、ロードマップ、コードに生命を与えました。

VVRCガバナンスモデル

イーサリアムガバナンスはVVRCモデルに簡略化できます:

1. 価値観(Values):コミュニティの共有する基本原則
2. ビジョン(Vision):ヴィタリックが描いた発展の青写真
3. ロードマップ(Roadmaps):研究チームが策定した技術的な道筋
4. クライアント(Clients):コア開発者が実装したソフトウェア

! イーサリアムガバナンスの反省:なぜEIP-3074事件に不満があるのですか?

改善のための提案

1. EIPの透明性を高め、コミュニティとのコミュニケーションを強化する
2. コミュニティがACD会議に参加する機会を増やす
3. コア開発者と研究者の相互理解と継続的なコミュニケーションの促進

これらの措置により、ガバナンスの透明性を向上させ、コミュニティの参加を強化し、将来発生する可能性のあるガバナンスの問題を減少させることができます。

まとめ

EIP-3074の事件はイーサリアムのガバナンスの複雑性を明らかにしました。良好なガバナンスメカニズムはプロジェクトの発展にとって不可欠であり、私たちはこの事件から教訓を得て、イーサリアムのガバナンスシステムを不断に改善していくべきです。