​​Doodles：從NFT藍籌到代幣化實驗，一場Web3娛樂帝國的豪賭​​

一、Doodles簡史：從「卡通頭像」到「Web3迪士尼」的野望

作爲以太坊生態最具標志性的藍籌NFT項目之一，Doodles的成長史堪稱Web3時代IP孵化的教科書案例。

​​1. 藝術基因與社區共創的起點（2021-2022）​​

2021年10月，由加拿大插畫師Scott Martin（Burnt Toast）創作的10,000個色彩明快的卡通頭像登入以太坊。這些被命名爲Doodles的NFT，憑藉獨特的「兒童簡筆畫」風格迅速破圈，地板價飆升至5 ETH以上，躋身「藍籌俱樂部」。

核心團隊的三位創始人——Scott Martin、Evan Keast和Jordan Castro——各自扮演着關鍵角色：

• Scott Martin​​：視覺靈魂人物，負責所有角色設計與世界觀構建
• Evan & Jordan​​：前CryptoKitties核心成員，深諳NFT社區運營法則

與其他PFP（Profile Picture）項目不同，Doodles從一開始就強調「持有者即股東」理念：

• 設立Doodlebank社區金庫，由持有者投票決定資金用途
• 通過Genesis Box等機制分發可穿戴設備，實現NFT動態升級

​​2. 跨界擴張與資本加持（2022-2024）​​

2022年成爲Doodles的戰略轉折點：

• 高管引入​​：前Billboard總裁Julian Holguin出任CEO，音樂巨星Pharrell Williams擔任首席品牌官
• 資本動作​​：以7.04億美元估值完成5400萬美元融資，776 Fund（Reddit聯合創始人Alexis Ohanian旗下）領投
• 生態布局​​：
• 收購艾美獎提名動畫工作室Golden Wolf
• 與阿迪達斯、麥當勞推出聯名商品
• 開發Doodles 2動態NFT系統，支持跨平台角色定制

至此，Doodles已從單純的NFT項目進化爲「Web3娛樂集團」，其商業版圖覆蓋動畫、音樂、遊戲、線下活動等多元場景。

​​3. 危機中的轉型（2025）​​

2025年1月，創始人Scott Martin重新出任CEO，宣布回歸「激進創新」路線：

• 叫停過度商業化聯名（如麥當勞咖啡合作）
• 推出DreamNet生態系統，構建AI驅動的去中心化內容平台
• 這一調整背後，是NFT市場持續低迷的現實：2024年Doodles交易量同比下滑67%，地板價長期徘徊在3 ETH區間。

二、代幣化突圍：DOOD的經濟模型與戰略邏輯

在NFT賽道整體遇冷的背景下，Doodles選擇以代幣化破局。2025年5月9日，其原生代幣DOOD將在Solana首發，並計劃跨鏈至Base L2。

（一）代幣經濟學：社區敘事下的利益重構

根據白皮書，DOOD總供應量100億枚，分配框架如下：

​​設計亮點：​​

• 社區優先​​：68%代幣流向社區，高於同類項目（如Azuki的37.5%）
• 多鏈兼容​​：首發Solana利用其高TPS（65000+/秒）及meme文化土壤，後續跨鏈Base接入以太坊生態

​​潛在爭議：​​

-「新血」定義模糊​​：13%的New Blood分配缺乏透明規則，存在內部操控風險

• 機構退出壓力​​：早期投資方776 Fund等未公布退出方案，或通過生態基金套現

（二）價值捕獲：從JPG到「數字皮膚」的想象

DOOD被定位爲Doodles生態的「經濟血液」，其價值捕獲機制圍繞三層展開：

​​1. 治理權​​

• 提案投票：持有者可參與DreamNet內容創作方向決策
• 質押收益：鎖定代幣獲得動畫IP分紅、聯名商品折扣等權益

​​2. 消費場景​​

• DoodlesTV​​：支付DOOD觀看獨家動畫短片
• 虛擬時尚​​：在Stoodio平台購買可穿戴設備
• 遊戲內購​​：未來元宇宙遊戲中的道具交易

​​3. 投機標的​​

• Solana鏈上MEME文化助推交易熱度
• 與Base的跨鏈橋接可能引發套利機會

但相較於競品，DOOD的實用性仍顯薄弱：

• 對比PENGU​​：Pudgy Penguins已通過實體玩具產生穩定現金流
• 對比ANIME​​：Azuki綁定動漫眾籌平台，具備明確消費場景

三、發幣動機解構：續命良藥還是收割鐮刀？

在NFT交易量腰斬、藍籌項目增長乏力的當下，Doodles的發幣決策引發兩極評價。

（一）戰略合理性

​​1. 流動性困局破解​​

NFT的非標屬性導致流動性匱乏。通過綁定代幣，持有者可通過質押、空投等方式獲得流動性資產，避免降價拋售NFT的壓力。

​​2. 社區激活實驗​​

DreamNet系統的運行依賴代幣激勵：

• 創作者上傳內容可獲得DOOD獎勵
• 用戶參與互動（點讚、轉發）賺取積分
• 這種「創作即挖礦」模式試圖復制StepN的成功路徑。

​​3. 資本退出需求​​

早期投資機構需通過代幣上市實現退出。以5400萬美元融資估算，DOOD FDV（完全稀釋估值）需達到7億美元才能讓VC不虧錢，而當前Doodles的NFT市值僅爲6480萬美金。

（二）割韭菜嫌疑

​​1. 代幣分配隱患​​

盡管社區分配比例高達68%，但細分規則存疑：

• 30%社區空投未明確快照時間，存在「老鼠倉」風險
• 生態基金由團隊控制，可能用於操控市場價格

​​2. MEME化陷阱​​

選擇Solana首發，本質是迎合MEME炒作文化。參考該鏈上代幣平均生命週期：

• 80%項目在上市1個月內跌去90%市值
• 交易量集中在CEX，鏈上流動性匱乏

​​3. NFT反身性風險​​

代幣價格下跌可能引發NFT拋售潮，形成「死亡螺旋」。2024年Azuki發幣後，其NFT地板價跌幅達58%。

四、上市展望：做空信號與風險預警

根據Marsbit研究院模型測算，DOOD可能呈現以下走勢：

（一）短期投機窗口

• 上市首日​​：受MEME情緒驅動，FDV可能衝高至15-20億美元
• 空投拋壓​​：按30%社區分配計算，首周潛在拋售量達30億枚（約4.5億美元）

（二）中長期風險

• 生態兌現壓力​​：若6個月內未推出DreamNet MVP產品，代幣將喪失敘事支撐
• 多鏈運維成本​​：Solana與Base的跨鏈橋可能成爲黑客攻擊目標

（三）做空策略建議

​​適合做空信號：​​

• FDV超過25億美元（對應DOOD單價0.25美元）
• 團隊地址出現大額轉帳
• DreamNet延期發布

​​風險提示：​​

• Solana鏈上莊家控盤程度高，需警惕軋空風險
• 安等交易所可能出臺做空限制措施

五、結語：Web3IP的範式革命與投機泡沫

Doodles的代幣化實驗，本質上是一場關於「數字資產證券化」的冒險。其理想主義的一面體現在：

• 試圖通過代幣經濟實現創作者與消費者的價值共享
• 探索NFT從收藏品到「數字身份護照」的轉型

但現實的殘酷性同樣清晰：

• 在VC、交易所、做市商構成的利益鏈中，社區仍處於弱勢地位
• Web3娛樂生態的成熟度遠未支撐百億級估值

對於普通投資者，建議是：

• 短期參與：利用交易所上線初期的流動性溢價套利，止損線設爲-20%
• 長期規避：除非DreamNet上線後用戶留存率超50%，否則不宜持倉超過3個月
• 生態觀察：重點關注與Pharrell Williams的音樂合作、Golden Wolf的動畫產出進度

在加密世界，「創新」與「收割」往往是一體兩面。Doodles能否打破「發幣即巔峯」的魔咒，2025年秋冬季將是關鍵檢驗期。

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