目前的鏈遊產業，真正需要的仍是「時間」。

我們沒有漫威宇宙裡的時間寶石，無法跳過 GameFi 發展的技術門檻，只能像《神話》中的易小川與高要想從秦朝回到現代—— 只能一步一步過完每一天，靠時間去沉澱技術、磨出完善系統。

現在的鏈遊，大多還停留在 Web2.5 的階段。

這不是貶義，而是現實。
要打造一款真正「全鏈」、「操作絲滑」的遊戲，目前仍面臨不少挑戰：效能、資安、資源分配、互動體驗，全都是成本極高的技術門檻。

因此多數項目會選擇折衷解法：
以 Web2 遊戲作為核心，加上一層 Web3 附屬鏈或協議，來處理代幣、NFT 等資產互動。這樣的模式，我們姑且稱之為 Web2.5。

但也因為底層仍是 Web2 結構，像是外掛、機器人等問題就很難根治。

鏈遊真正的轉變，不是突然全鏈化，而是從 Web2 開始滲透 NFT 元素，逐步完成過渡。

誰能把「資產轉換」的體驗及「資產價值」的建立做得順，誰就有機會先抓住玩家。只是所有這些，前提都得建立在「遊戲本身要夠好玩」。

從今年開始，一些大 IP 的鏈改其實就走在這個邏輯上：
用熟悉的戰鬥系統、成熟的數值模型，加上輕量級的 NFT 經濟介入，反而比那些喊破喉嚨的 Web3 項目更有實際吸引力。

這也是我一直認為 —— SUI 是很有可能接住這段過渡期的遊戲鏈。

它的設計底層就是針對資產邏輯與遊戲體驗去做優化，在技術與使用者體感之間，取得一個平衡。

接下來的 GameFi，不應該再以「空投預期」作為主軸去PUA玩家，真正該做的是設計能沉澱用戶的遊戲，讓玩家留下來，願意長期參與。

甚至我認為，未來的封測階段，也可以考慮引入「CBT Pass」制度，用資格門檻來篩選玩家，像《楓之谷N》那樣透過活動讓裝備與角色能保值，而不至於被濫用、被工作室套利，最後毀掉整體經濟系統，影響後續玩家的體驗。

要讓 GameFi 成為真正的產業，而不是曇花一現的賽道，這些基礎思維與設計，都不能忽略。